匯寶集團(tuán)隆重召開(kāi)2017年度管理工作總結(jié)會(huì)

       2018年1月25日下午，匯寶集團(tuán)隆重召開(kāi)2017年度管理工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)總部、臺(tái)州市紙箱廠、匯寶縫紉機(jī)股份公司各部門(mén)管理人員和車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員參加了本次會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)葉劍立、集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇、集團(tuán)黃書(shū)記、集團(tuán)副總裁兼臺(tái)州市紙箱廠常務(wù)副廠長(zhǎng)蘇志勇、集團(tuán)副總裁羅一明等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并在主席臺(tái)就座。

       會(huì)議在黃書(shū)記的主持下有序進(jìn)行。首先，集團(tuán)辦公室行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)中心，縫紉機(jī)股份公司生產(chǎn)計(jì)劃部、品管部，臺(tái)州市紙箱廠廠部、料片生產(chǎn)線車(chē)間、彩印壓痕車(chē)間壓痕班組等部門(mén)代表分別上臺(tái)作了2017年度管理工作總結(jié)和2018年度管理提升計(jì)劃的報(bào)告。結(jié)合一年來(lái)的管理工作內(nèi)容，從思路理念、目標(biāo)任務(wù)、計(jì)劃落實(shí)、常態(tài)事務(wù)、員工培養(yǎng)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面總結(jié)過(guò)去，展望新年，提出了許多創(chuàng)新思維和新穎亮點(diǎn)。隨后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)代表們的發(fā)言予以點(diǎn)評(píng)，提煉精髓、剖析方法，將他們總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路與參會(huì)管理者共同交流和分享。

       集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇對(duì)公司縫紉機(jī)股份公司管理工作作點(diǎn)評(píng)。 2017年是縫紉機(jī)行業(yè)比較興旺的一年，面對(duì)市場(chǎng)反彈，產(chǎn)品供需差額的驟然加大，公司各部門(mén)、車(chē)間加強(qiáng)內(nèi)部管理，在確保質(zhì)量的前提下，積極突擊提升產(chǎn)能，取得了一定的成效，最大限度滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。2018年，生產(chǎn)部門(mén)要進(jìn)一步平衡綜合生產(chǎn)能力，強(qiáng)化調(diào)度管理，縮短排單周期，加快流程節(jié)奏，緊緊圍繞6S體系提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工的成才率和成長(zhǎng)速度，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，減少人為因素帶來(lái)的質(zhì)量波動(dòng)。品管部要完善全面質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)做好外協(xié)配件檢驗(yàn)和在制品巡檢，主動(dòng)跟蹤掌握各種物料的使用情況，積極溝通技術(shù)部、供應(yīng)部，協(xié)助供應(yīng)商改善采購(gòu)品質(zhì)量，做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，全方位提升品質(zhì)管理工作。開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)要高效落實(shí)新產(chǎn)品量產(chǎn)的對(duì)接工作，尤其是G20、V20、F20、PC9312等十余款在CISMA2017展會(huì)上備受顧客青睞的新品，必須在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供需平衡，為公司新年?duì)I銷(xiāo)大計(jì)提供有力支持。各部門(mén)要在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年成敗得失的基礎(chǔ)上，積極交流借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短、舉一反三，使公司整體管理水平再上新臺(tái)階。

       集團(tuán)副總裁兼臺(tái)州市紙箱廠常務(wù)副廠長(zhǎng)蘇志勇對(duì)紙箱廠管理工作作點(diǎn)評(píng)。紙箱廠過(guò)去的一年里在穩(wěn)定諸如偉星、愛(ài)仕達(dá)等多家上市企業(yè)為主的客戶(hù)群基礎(chǔ)上，增加了以杰克、黃巖包裝、新天宇為代表的一批優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，銷(xiāo)售獲得較大提升，產(chǎn)品供不應(yīng)求。這得益于我們?cè)O(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提高，生產(chǎn)跟蹤監(jiān)督管理的扎實(shí)，服務(wù)理念的繼續(xù)加強(qiáng)，更重要的是管理層特別是一線管理人員水平的顯著提高。2018年，我們要在繼續(xù)做好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)處理，合理分配供需，在保障優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群的基礎(chǔ)上，最大限度開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立合理的設(shè)備維護(hù)制度，提升福利待遇水平，激發(fā)員工的工作積極性，減少人為因素導(dǎo)致的損耗，多方面、多角度、深層次挖掘生產(chǎn)潛能。“以防為主、防治結(jié)合”，做好安全隱患全面排查、徹底治理，為公司在新一年的發(fā)展提供可靠保障。

       集團(tuán)董事長(zhǎng)葉劍立作重要講話。葉董指出，2017年是匯寶集團(tuán)不平凡的一年，隨著公司營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整和區(qū)域銷(xiāo)售渠道的廣泛拓展，匯寶產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線上升，甚至一度出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，但是在匯寶團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們突破了產(chǎn)能瓶頸，迅速平衡產(chǎn)銷(xiāo)落差，收獲佳績(jī)。成績(jī)可喜，但如何延續(xù)，如何取得更大的發(fā)展，這就要求我們的管理者積極掌握公司的發(fā)展理念、戰(zhàn)略思維、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。未來(lái)，我們要繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。要豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，將創(chuàng)新理念向研發(fā)、產(chǎn)品、管理、工作方式方法等方面延伸，在務(wù)實(shí)工作、穩(wěn)定前行的基礎(chǔ)上，快速反應(yīng)，全面創(chuàng)新；要充分認(rèn)識(shí)木桶效應(yīng)，勤補(bǔ)短板，全面提升；要軟硬合配、相互協(xié)作，協(xié)調(diào)多方能量形成合力；要及時(shí)梳理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，調(diào)和部門(mén)、人員關(guān)系，轉(zhuǎn)變態(tài)度，提升實(shí)力。依托本次年度總結(jié)會(huì)的成果，認(rèn)真研究、有的放矢，抓好落實(shí)，力爭(zhēng)效率迅速提升。