泉州鞋業(yè)進(jìn)入“震蕩調(diào)整”期
福建恒佳鞋服公司老板以去湄洲島燒香為名，丟下拖欠工人180多萬元工資和材料商大量欠款的爛攤子，不知去向；之后，泉州富超、浪情、亨利達(dá)等制鞋企業(yè)老板相繼外逃，這只是泉州鞋企發(fā)展現(xiàn)狀的冰山一角，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年泉州已有百家鞋企陸續(xù)關(guān)停倒閉－－－
2007年，可謂是泉州鞋業(yè)的多事之秋，年初整個行業(yè)就出現(xiàn)前所未有的“招工難”困境，之后國內(nèi)市場物價上漲、能源成本上升、出口退稅下調(diào)、國外反傾銷和人民幣升值等各種利空因素接踵而至。泉州鞋業(yè)在經(jīng)過前幾年的飛速發(fā)展后，開始進(jìn)入了一個新的“震蕩調(diào)整”階段。
盲目跟風(fēng) 自食惡果
“晉江的許多問題企業(yè)就像一把撐開的傘，表面上看企業(yè)發(fā)展的各方面都不錯，但實(shí)際上是靠銀行貸款和材料高的欠款在苦苦支撐。市場一旦有風(fēng)吹草動，企業(yè)就搖搖欲墜。”一位資深行業(yè)人士為我們形象的描述出題所在。
閩南人“愛拼才會贏”的創(chuàng)業(yè)性格，使得晉江企業(yè)在發(fā)展中敢于進(jìn)行大投入、高風(fēng)險的經(jīng)營。前幾年，在晉江運(yùn)動鞋企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火的創(chuàng)牌時期，許多企業(yè)主不考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將大量流資金和借款投入到廠房擴(kuò)建和聘請明星做品牌代言上，想通過這種短期的大投入，達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的效果。但這種不顧后果的盲目擴(kuò)張，非但沒給企業(yè)帶來預(yù)計的投資回報，反而使企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重超支，不堪重負(fù)，造成企業(yè)資金鏈斷裂。之后這些企業(yè)只能依靠不斷的銀行貸款來維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“今年出現(xiàn)這么多企業(yè)關(guān)停倒閉，是一些企業(yè)長期盲目跟風(fēng)發(fā)展導(dǎo)致的惡果。”一位企業(yè)經(jīng)營者一語中的。
洗牌，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展鋪路
“辦企業(yè)就猶如開車，當(dāng)車行高速公路時，你可以高速駕駛，但碰到崎嶇坑洼的路況時，你就必須減速前行，如果忽視路況只求速度的盲目向前沖，那么只可能有兩種后果，一是汽車出現(xiàn)事故車毀甚至人亡；二是嚴(yán)重阻礙交通，讓正確駕駛的人跟著受害。”的確，企業(yè)主必須善于判斷市場的發(fā)展形勢，如果僅靠一股拼勁去闖，不僅無法取得成功，還讓原本健康的鞋業(yè)市場變得烏煙瘴氣。一些問題企業(yè)在市場上的盲目投機(jī)行為，搶奪有限的行業(yè)資源，哄抬發(fā)展成本，大大危害了行業(yè)內(nèi)那些規(guī)范經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。而這次的行業(yè)洗牌，也是那些規(guī)范發(fā)展的企業(yè)所迫期待的。
健康企業(yè) 談行業(yè)“震蕩調(diào)整”
對于陷入發(fā)展困境的問題企業(yè)，應(yīng)該如何擺脫困局？那些健康企業(yè)的經(jīng)營者說出了他們的想法。
富貴鳥集團(tuán)董事長林和平認(rèn)為，泉州的制鞋行業(yè)正在不斷走向規(guī)范化發(fā)展，在這個過程當(dāng)中，那些經(jīng)營不規(guī)范、管理混亂的企業(yè)，不論企業(yè)規(guī)模多大，都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。而健康經(jīng)營的企業(yè)集中更多的行業(yè)資源，從而得到更大的發(fā)展空間。
亞禮得品牌營銷王斌認(rèn)為，企業(yè)在面對行業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該用冷靜的心態(tài)，進(jìn)行充分的理性思考。制定企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，清楚企業(yè)要做什么，怎么做，再決定該不該去投入去做。杜絕投經(jīng)營，盲目跟風(fēng)。在市場上為企業(yè)定位一個獨(dú)特的差異化發(fā)展道路。
而迪斯尼運(yùn)動品牌營銷總監(jiān)葉雙全表示，企業(yè)在未來的發(fā)展將通過提高創(chuàng)新能力來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)創(chuàng)新，不僅僅是工廠生產(chǎn)技術(shù)的革新和管理體系的改進(jìn)，更重要的是企業(yè)主、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思維、管理理念的創(chuàng)新。讓晉江企業(yè)在決策上保持家族企業(yè)一貫快速的決策機(jī)制的同時，再引進(jìn)一套科學(xué)的管理體系，讓企業(yè)走向社會。實(shí)行股份制經(jīng)營。同時轉(zhuǎn)變觀念，向企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理要效益，從提高經(jīng)營方式方法和管理要效益，從提高經(jīng)營方式方法和管理體制入手，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益。
正和樹脂總經(jīng)理丁清海表示，對于那些經(jīng)營不善，資不抵債的企業(yè)，材料供應(yīng)商也有自己的一份包容。晉江奧美特鞋業(yè)老板到國外“旅游”一圈之后，又回國將企業(yè)變賣抵債，盡管只回收了部分材料款，但幾家合作多年的供應(yīng)商對企業(yè)主的個人境況十分關(guān)心，愿意盡力幫助他們解決生活上的困難。行業(yè)有著這一份人文關(guān)懷，也是希望那些資不抵債的企業(yè)主即使變賣企業(yè)，也不要欠債外逃。人一旦走上外逃之路，就再無法回頭，成為家族的恥辱，與家鄉(xiāng)永別。
材料商：選擇客戶 降低風(fēng)險
企業(yè)的關(guān)停破產(chǎn)，是對社會資源的一種二次調(diào)起，淘汰這些沒有創(chuàng)造效益的企業(yè)，讓行業(yè)市場更加健康，同時也能夠有效緩解困擾行業(yè)發(fā)展的“用工難”問題。
但洗牌必然帶來相應(yīng)的風(fēng)險，晉江“三角債”情況泛濫，問題鞋企拖欠材料商貨款尤為嚴(yán)重。鞋企一旦進(jìn)行破產(chǎn)清算，所得資金首先必湎使用在員工工資的支付，之后是補(bǔ)交政府稅收和企業(yè)銀行貸款，最后才是材料商欠款的款項(xiàng)的結(jié)算。一些材料商無奈的表示，破產(chǎn)企業(yè)基本上是資不抵債，企業(yè)的剩余資產(chǎn)支付員工工資、銀行貸款后所剩無幾，材料商的貨款基本無法回收。但目前，材料供應(yīng)商只能通過對客戶進(jìn)行盡可能的摸底了解，逐漸篩選淘汰經(jīng)營不健康、信譽(yù)不佳的客戶，并盡可能開發(fā)一些省外和國際市場，通過分散訂單來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
前景：集約化、專業(yè)化、規(guī)范化
制鞋行業(yè)未來的發(fā)展，必將朝著集約化、規(guī)?；姆较蚯斑M(jìn)。而晉江作為中國最年輕的“鞋都”，由于產(chǎn)業(yè)集群形成太快，行業(yè)的許多方面還存在缺陷。在行業(yè)不斷的自我完善成熟的過程中，那些不按市場規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)，不論規(guī)模大小，都將在行業(yè)不斷成熟的過程中被淘汰。今年出現(xiàn)眾多中小企業(yè)關(guān)停的現(xiàn)象，也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)過整合洗牌之后，泉州制鞋業(yè)將走上有序、規(guī)范的發(fā)展道路。企業(yè)將逐步從單純的制鞋業(yè)轉(zhuǎn)向整體的體育用品集團(tuán)化發(fā)展。更加高端、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人人才將持續(xù)進(jìn)入晉江制鞋企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)營人員的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。這時，市場對經(jīng)營者將提出更高的要求，企業(yè)主的個人思維、價值觀甚至身體健康都將決定著企業(yè)在市場上的成敗。
一家真正成功的企業(yè)，是要經(jīng)歷長時間市場競爭的考驗(yàn)，有著持續(xù)的繁榮發(fā)展，才能做到真正的“百年品牌”。
點(diǎn)評：
閩南人特有的“愛拼才會贏”的創(chuàng)業(yè)理念為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展贏得了先機(jī)，但沒有理性思考盲目去“拼”，也給企業(yè)和行業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。我們希望，這些創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)者們在保留自己的“拼勁”同時，對市場多一些宏觀的理性思考，在決策時做到事半功倍，如此晉江鞋行業(yè)發(fā)展前景將不可限量。
