韓企逃逸與瑞士思維

    當(dāng)部分韓國(guó)企業(yè)從青島極端出逃時(shí)，或許它不會(huì)想到會(huì)觸發(fā)中國(guó)如此強(qiáng)烈的反應(yīng)與思考。而這一事件也絕非個(gè)案，它反映了外資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化的最直接感受。很快，珠三角也曝出臺(tái)資企業(yè)撤離的消息，由此，人們對(duì)中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀的反思開始步入深水區(qū)。外企尚可無奈之際選擇一逃了之，中國(guó)企業(yè)卻沒有那么“灑脫”，留給他們的只有兩條路：要么絕望地死亡，要么倔強(qiáng)地生存。落后的技術(shù)與低效的企業(yè)理應(yīng)為市場(chǎng)所優(yōu)勝劣汰，但是在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的急劇變革中我們卻希望能有更多的理性與輕重緩急。對(duì)于要生存的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移與升級(jí)是企業(yè)二選一的選擇題。要么下南洋、闖非洲，要么遷往中西部，然而避開了暫時(shí)的風(fēng)暴，五年后或者十年后，這些地方的成本也會(huì)如現(xiàn)在一樣，到那時(shí)再轉(zhuǎn)向何方？除卻權(quán)宜之計(jì)，自我升級(jí)方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策?！懂?dāng)代經(jīng)理人》對(duì)六屆“成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)”的五百余家企業(yè)進(jìn)行了隨機(jī)抽樣采訪，并采訪了瑞士商會(huì)、瑞士知名企業(yè)、瑞士企業(yè)研究專家以及瑞士經(jīng)濟(jì)促進(jìn)署特命中國(guó)事務(wù)專員，為讀者呈現(xiàn)中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)狀及瑞士企業(yè)對(duì)我們的啟示……

　　中國(guó)企業(yè)的瓶頸突破 　　

　　經(jīng)過了十余年的黃金發(fā)展期，中國(guó)曾經(jīng)所擁有的比較成本優(yōu)勢(shì)正在慢慢退去，而當(dāng)初那些以此優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)的加工型或者貿(mào)易型企業(yè)開始不能承受如此之重 　　

　　文/于一 　　

　　或許連世剛纖維也沒有想到，自己在中國(guó)聲名遠(yuǎn)播會(huì)是進(jìn)入山東煙臺(tái)7年后，更令他們想不到的是出名的方式，不是因?yàn)樽鳛轫n國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龅搅撕畏N高度，而是因其上演了“史上最牛的集體半夜大逃亡”——2008年1月12日，10余名韓國(guó)管理人員半夜丟下3000余名員工外逃，由此，轟動(dòng)中韓兩國(guó)的韓企逃逸問題開始占據(jù)媒體的顯要位置。 　　

　　其實(shí)，韓國(guó)企業(yè)從中國(guó)“非正常撤離”絕非是今年頭一遭。據(jù)韓國(guó)駐青島總領(lǐng)館提供的數(shù)字，韓國(guó)企業(yè)在山東的“擅自撤離”事件是從2003年開始的，之前并沒有出現(xiàn)過。當(dāng)年發(fā)生了21起，2004年有25家，2005年有30家，2006年有43家，2007年一下子上升到了87家，同比增長(zhǎng)了1倍還多。分析顯示，“擅自撤退”的韓國(guó)企業(yè)中首飾生產(chǎn)廠家最多，為63家，其余依次是服裝廠33家、皮革廠28家、箱包廠14家、制鞋廠13家。 　　

　　撤離的不僅僅是韓國(guó)企業(yè)，在珠三角地區(qū)，臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)也出現(xiàn)了“非正常撤離”。不少專家認(rèn)為，這些撤離的企業(yè)基本都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且大多都是中小型企業(yè)，當(dāng)中國(guó)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)換代時(shí)期時(shí)，優(yōu)勝劣汰是必然的。 　　

　　“非正常撤離”的背后 　　

　　誠(chéng)然，不論是韓企還是港資、臺(tái)資企業(yè)撤離內(nèi)地，也不論是勞動(dòng)密集型抑或是其它類型的企業(yè)，至少有一點(diǎn)是共同的，就是對(duì)中國(guó)日漸升高的成本的行動(dòng)反應(yīng)。經(jīng)過了十余年的黃金發(fā)展期，中國(guó)曾擁有的比較成本優(yōu)勢(shì)正在慢慢退去，而當(dāng)初那些以此為優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)的加工型或者貿(mào)易型企業(yè)開始不能承受如此之重。 　　

　　外資企業(yè)的非正常撤離只是對(duì)此的非正常反應(yīng)，背后所折射出的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。面對(duì)這種變化，外資企業(yè)尚能“一逃了之”，而本土企業(yè)卻沒有那么“幸運(yùn)”。從2006年起，中國(guó)開始感受到反傾銷的密集轟炸，紡織品、鞋類、打火機(jī)、蠟燭、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等等，中國(guó)制造開始在世界范圍內(nèi)遭遇危機(jī)。外貿(mào)環(huán)境的急劇惡化，讓國(guó)內(nèi)以此為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)生存維艱，甚至出現(xiàn)了企業(yè)老板被逼自殺的極端事件。 　　

    瓶頸 　　

　　人民幣在人們的“預(yù)期”中完成“破7”，美元依然保持了“頑強(qiáng)”的貶值態(tài)勢(shì)，美國(guó)的次貸危機(jī)深層影響已經(jīng)顯現(xiàn)(不少中國(guó)企業(yè)貨發(fā)美國(guó)卻發(fā)現(xiàn)客戶已倒閉即是最好的證明)，勞動(dòng)力成本升高，高企的油價(jià)、連創(chuàng)新高的CPI，種種不利的因素好像在一夜之間碰頭，讓中國(guó)這些尚未為此做好心理準(zhǔn)備的企業(yè)感受到“山雨欲來”的窒息。 　　

　　“生存，還是死亡，這是個(gè)問題！”哈姆雷特的聲音穿過百年的時(shí)空響徹在現(xiàn)在中國(guó)的天空，或許這也是如今無數(shù)中小型企業(yè)主痛苦思考的問題，雖然是那么的無奈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，珠三角地區(qū)的鞋業(yè)企類已經(jīng)有三分之一倒閉，溫州等地的打火機(jī)企業(yè)也有40余家處于危機(jī)邊緣。在曾經(jīng)工廠林立的溫州、蘇杭等地，許多廠房已經(jīng)破敗，遠(yuǎn)沒有了當(dāng)初的熙攘與繁榮。商務(wù)部公布的2月份外貿(mào)額統(tǒng)計(jì)，中國(guó)進(jìn)出口額出現(xiàn)了劇降。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新公布的3月數(shù)據(jù)，CPI再創(chuàng)新高，達(dá)到了8.3％。急劇的環(huán)境變化，讓中國(guó)企業(yè)特別是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)真切地感受到了生存危機(jī)，“路在何方？”的焦灼寫在苦苦思索的中小企業(yè)臉上。 　　

　　向南走？向西走？ 　　

　　死亡的路只有一條，生存的方式卻可以選擇。在這場(chǎng)自救中，有的企業(yè)選擇了出走轉(zhuǎn)移，有的企業(yè)選擇了自我升級(jí)。 　　

　　轉(zhuǎn)移的路徑已經(jīng)有人在嘗試，或下南洋，或轉(zhuǎn)西部。許多下南洋的企業(yè)，將越南作為了他們的第一選擇，不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)，外資企業(yè)在轉(zhuǎn)移中國(guó)產(chǎn)能時(shí)也往往選擇了越南。除了相似的經(jīng)濟(jì)體制、運(yùn)作管理方式、文化習(xí)俗外，低廉的勞動(dòng)力成本無疑是他們考慮的重要選項(xiàng)，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差不多落后中國(guó)十年的越南，各個(gè)地方的招商引資力度也越來越大，優(yōu)惠政策也成為進(jìn)入越南的外資企業(yè)的考量因素。 　　

　　不久前，《當(dāng)代經(jīng)理人》在越南采訪時(shí)看到，許多越南地方政府都在推出各種稅收、土地優(yōu)惠政策吸引資金，許多在越南投資的中國(guó)企業(yè)也表示，由于國(guó)內(nèi)已經(jīng)很難拿到這么便宜的地，并且也很難再有這么優(yōu)惠的稅收政策，因此越南還是很有吸引力的，特別是對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)。 　　

　　不過，越南的勞動(dòng)力成本這兩年也在快速上升?！懂?dāng)代經(jīng)理人》了解到，2007年越南的工人工資相比以前已經(jīng)升高到了600元人民幣左右，而且由于越南的法律，使得在越南的企業(yè)在支付加班工資上要比我國(guó)嚴(yán)格的多，一般都是日工資的三倍以上，而且罷工事情時(shí)有發(fā)生，相比于國(guó)內(nèi)，這些隱性成本并不低。況且以越南現(xiàn)在工資水平的上漲速度，或許用不了十年，它們的勞動(dòng)力成本將達(dá)到國(guó)內(nèi)的水平，到那時(shí)不知道這些南下的企業(yè)又該轉(zhuǎn)向何方呢？ 　　

　　相比于下南洋，或許很多人更愿意轉(zhuǎn)西部。雖然國(guó)家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略已經(jīng)提出多年，而且政策措施也已經(jīng)出臺(tái)了若干，但是企業(yè)層面的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作并不多。如今，在東部產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的壓力下，許多企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)移西部提上議事日程，對(duì)于中國(guó)東中西部的梯次發(fā)展未嘗不是一件好事。據(jù)報(bào)道，鑒于珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，江西省一些地區(qū)已經(jīng)派員到東莞、佛山等地進(jìn)行招商引企，甚至四川省動(dòng)員全省做好迎接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。 　　

　　升級(jí) 　　

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是產(chǎn)業(yè)角度的有效配置，從企業(yè)角度來說，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高附加值產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)或許是最安全的生存之道。因?yàn)?，?duì)企業(yè)來說，即便現(xiàn)在躲過了落后產(chǎn)能淘汰的厄運(yùn)，轉(zhuǎn)移到了相對(duì)低成本的地區(qū)，可五年甚至十年以后，東部沿海地區(qū)升級(jí)換代的今天將很可能是他們的明天，到那時(shí)再轉(zhuǎn)向何處呢？ 　　

　　將產(chǎn)業(yè)做細(xì)，將產(chǎn)品做精，將品牌做強(qiáng)，將市場(chǎng)夯實(shí)，這才是企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的根基與資本。瑞士企業(yè)無疑為中國(guó)企業(yè)提供了借鑒，眾所周知瑞士以創(chuàng)新能力強(qiáng)而著稱世界，而瑞士企業(yè)也以此在世界各國(guó)生根發(fā)芽乃至碩果累累，正是創(chuàng)新之道讓他們無論大小，在世界各地都能夠守住自己的一方地盤。精準(zhǔn)的定位、四面出擊式的營(yíng)銷、深耕細(xì)作的產(chǎn)品，讓瑞士產(chǎn)品馳騁國(guó)際市場(chǎng)。它們的內(nèi)功值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)修煉。

　　一個(gè)韓國(guó)老板的輪回 　　

　　從信一五皮革有限公司總裁，到信二六皮革有限公司總裁，韓啟明“似乎”迫于無奈地不停輪回著，不知道是不是還有信三七皮革以及信四八皮革的出現(xiàn)…… 　　

    紅島市開始以優(yōu)惠條件招商引資，一家韓國(guó)企業(yè)老板被當(dāng)作大熊貓一樣請(qǐng)進(jìn)了紅島市藍(lán)島區(qū)招商引資辦公室。雙方的條件已經(jīng)談得差不多了，連廠區(qū)名字都差不多搞定了。喝了點(diǎn)酒的區(qū)長(zhǎng)坐在桌子的一端，直言不諱地對(duì)談判的代表說：“你幫我完成最后這三百萬美金的投資額度，水電、稅收、土地方面的優(yōu)惠都好說。” 　　

　　韓國(guó)老板非常痛快地伸出了合作的友誼之手：“No problem！” 　　

　　雙方互換名片，韓國(guó)老板名片的正反面赫然用中韓兩國(guó)語寫著：韓啟明，信一五皮革有限公司總裁。 　　

　　2007年1月1日 　　

　　自這天起，紅島市各區(qū)、縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整為每月799元。韓國(guó)老板此前曾說，“如果有一天，紅島市的基本工資漲到800元了，我們就得撤到越南了。”不過，越南最近幾年大規(guī)模調(diào)整工資，現(xiàn)在的平均水平已經(jīng)達(dá)到了95美元左右(合人民幣約600元)。 　　

　　韓國(guó)老板沒有撤走。 　　

　　2007年8月1日 　　

　　皮革出口加工企業(yè)都面臨著訂單減少、人工費(fèi)和原材料價(jià)格上漲的惡劣環(huán)境。三年來，信一五皮革有限公司不斷增加當(dāng)?shù)劂y行貸款，長(zhǎng)期拖欠工人工資，對(duì)房租和供應(yīng)商的貨款也一拖再拖，甚至對(duì)客戶的“負(fù)債”也增加到最大限度。 　　

　　“3年來他們一直就在為逃跑做準(zhǔn)備。”六個(gè)月后，其合作伙伴這樣咬牙切齒地說。 　　

　　2008年1月1日 　　

　　從這天起，新企業(yè)所得稅法開始實(shí)施，即現(xiàn)行企業(yè)所得稅及外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅開始統(tǒng)一，俗稱“兩稅合一”。這對(duì)韓國(guó)老板來說，又不是一個(gè)好消息。 　　

　　2008年1月24日 下午5：00 　　

　　紅島市信一五皮革有限公司的工人們突然間感到一向嚴(yán)厲的韓老板出現(xiàn)了點(diǎn)變化。“要過年了，大家辛苦了一年。今天集體到黃龍大酒店聚餐，然后全體放假兩天！” 　　

　　老板的慷慨贏得了工人們的齊聲歡呼。 　　

　　2008年1月26日 深夜0：00 　　

　　韓老板辦公室的桌子上一片狼藉，名片散落了一地。名片的正反面，是中韓兩國(guó)語寫的：韓啟明，信一五皮革有限公司總裁。 　　

　　借著夜幕的掩護(hù)，韓老板偷偷地溜出自己的廠區(qū)，搭了輛事先聯(lián)系好的不起眼的面包車，一路疾馳，趕到機(jī)場(chǎng)。3小時(shí)后，一架波音747客機(jī)拔地而起，飛往韓國(guó)釜山——韓老板的家鄉(xiāng)。 　　

　　2008年1月26日 早晨7：00 　　

　　快樂總是短暫的。放假歸來，早晨400多名工人前來上班時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)一把大鎖將廠門緊閉，焦急的原料供應(yīng)商和工人一齊打探老板下落。 　　

　　“原來是金蟬脫殼！”所有的人都如夢(mèng)初醒，而后出離憤怒。 　　

　　2008年1月26日 早晨8：00 　　

　　紅島市西麗區(qū)有暇街道辦事處的辦公室大門，被一群人敲得咣咣作響。這是因?yàn)轫n啟明老板半夜“撤退”的時(shí)候，“忘記”了幾件很重要的事情——信一五皮革有限公司的400多名工人的總計(jì)500多萬元的工資，以及廠房租金600萬，原材料供貨商700多萬元，銀行債務(wù)800萬元……都“忘記”付款了。 　　

　　從此，辦事處領(lǐng)導(dǎo)們多了一項(xiàng)新工作，就是瞪大眼睛“盯”著剩下韓國(guó)企業(yè)的一舉一動(dòng)，以防“金蟬脫殼”的再次上演。 　　

　　2008年2月4日 晚10：00 　　

　　紅島市市長(zhǎng)辦公室的燈光還沒有熄滅，他眉頭緊鎖地在房間內(nèi)踱來踱去。 　　

　　年關(guān)即將來臨，警車呼嘯而過，政府緊急籌措了百萬巨資，做數(shù)千名中國(guó)工人的回家路費(fèi)，同時(shí)平息他們憤怒的眼神。 　　

　　2008年4月1日 早晨8：00 　　

　　韓企集體逃逸的風(fēng)波已經(jīng)在全國(guó)造成了極大的影響，《地球財(cái)經(jīng)》的記者來到信一五皮革有限公司廠區(qū)做實(shí)地采訪和考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一片蕭瑟的景象：廠區(qū)的大門口，廠房招牌已經(jīng)不知去向，工廠內(nèi)一棟4層1600平方米的廠房空空蕩蕩，車間徒有四壁，像被臺(tái)風(fēng)掃過一樣。 　　

　　2008年4月30日 中午12：00 　　

　　又一個(gè)內(nèi)陸城市——瀛洲開出了優(yōu)惠條件招商引資，一家韓國(guó)企業(yè)老板被當(dāng)作大熊貓一樣請(qǐng)進(jìn)了瀛洲市英溝區(qū)招商引資辦公室。雙方的條件已經(jīng)談得差不多，連廠區(qū)名字都差不多搞定了。喝了點(diǎn)酒的區(qū)長(zhǎng)坐在桌子的一端，直言不諱地對(duì)談判的代表說：“你幫我完成最后這四百萬美金的投資額度，水電、稅收、土地方面的優(yōu)惠都好說。” 　　

　　韓國(guó)老板非常痛快的伸出了合作的友誼之手：“No problem！” 　　

　　雙方互換名片，韓國(guó)老板名片的正反面赫然用中韓兩國(guó)語寫著：韓啟明，信二六皮革有限公司總裁。

　　地獄在左，天堂在右 　　

　　禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。　　 ——老子 　　

　　夕陽(yáng)的余暉正從倉(cāng)庫(kù)的窗子里照進(jìn)來，散射在一個(gè)人的身體上——僵硬的、吊在半空中的身體上。結(jié)清了工人工資后，南方省海濱市達(dá)達(dá)玩具有限公司董事長(zhǎng)洪舒璋選擇在工廠倉(cāng)庫(kù)里，用一根繩子結(jié)束了自己的性命。兩個(gè)小時(shí)后，當(dāng)工人們?cè)俅慰吹嚼习宓臅r(shí)候，他已經(jīng)死去多時(shí)。 　　

　　與此同時(shí)，在南方省南山市的一座高達(dá)250米的寫字樓的頂層，亞亞電子元器廠董事長(zhǎng)熊健緒正在接受記者采訪，回憶起10年前自己工廠的戰(zhàn)略遷移時(shí)，他一臉的慶幸和后怕——“如果不是那次成功遷移，我現(xiàn)在可能都會(huì)要被逼上吊了。”