老總，您的“辛苦”為了誰？

總經(jīng)理，恐怕大家都知道這是一個什么樣的職位：位高權重，掌握著公司的生死命脈。曾經(jīng)見過這么一位公司總經(jīng)理，年富力強，很虛心也很上進?？偸遣粩嗟膶W習行業(yè)的狀況和先進的管理和經(jīng)營理念，小心翼翼的打理著拂袖而去老板留下的一個大攤子。
 
于是，就出現(xiàn)了這樣一個景象：每天最認真學習的是他，在公司最忙碌的是他，出差考察市場最多的是他，甚至食堂師傅的聘用問題也是他……可謂身影無處不在，無論大大小小的事情都需要他來解決。人常說，小公司的老總就是管家，什么事情都要親自過問。他聽了這句話無奈的說“我不干怎么辦，公司要活下去啊！這么多人都看著我?。?rdquo;
 
聽完了這席話，筆者由衷的感動這位老總的敬業(yè)精神。公司能有這樣身先士卒的領導人，應該是公司每一位員工的幸事，也是企業(yè)發(fā)展的幸事?？墒?，仔細接觸就會發(fā)現(xiàn)完全不是那樣一回事。
 
因為任何事情都要老總來參與敲定，導致員工等靠心理泛濫，工作效率低下；
 
因為任何事情都要老總來參與敲定，架空了部門經(jīng)理的職權，破壞了原有和諧的部門組織工作空間。直接導致部門員工各自為戰(zhàn)，只聽老總號令；
 
因為任何事情都要老總來參與敲定，員工的主動思維和進取心降低，只被動的接受老總的指揮，思想受到很大禁錮
 
……
 
看了這些情況，不禁讓人啞然。一個身先士卒，處處辛勞的企業(yè)負責人，怎么會不僅沒有使得企業(yè)發(fā)展進入快速軌道，反而背道而馳呢？其實根源還是在“管理”兩個字上面。
 
管理學者是這樣定義“管理”的：管理是在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，組織團隊內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為?？傔@里我們可以看出管理的一個核心內(nèi)容是“組織團隊內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為”，換句話說就是如何提升組織內(nèi)員工的工作效率，而不是自己的效率的最大化。
 
對于企業(yè)來講，企業(yè)不是老板或者老總一個人的企業(yè)，是需要所有員工的參與共同努力的事業(yè)。因而，在企業(yè)管理方面，特(全球品牌網(wǎng))別是中小型的企業(yè)，一定要避免的就是搞獨裁或一言堂。合理的企業(yè)管理體制，應該是充分發(fā)揮每個個體能量，實現(xiàn)自下而上的經(jīng)營管理體制，注重企業(yè)基層員工或基層領導的引導作用，來有效發(fā)揮企業(yè)機體各個環(huán)節(jié)的能量。