重過程就是重結(jié)果——從飛躍家用機(jī)裝配車間看成功細(xì)節(jié)

　　一直以來，在國內(nèi)家用縫紉機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，“飛躍”品牌有著舉足輕重的地位。無論是在國內(nèi)市場還是國外市場其產(chǎn)品的技術(shù)水平、市場占有率均名列前茅，可以說，飛躍家用機(jī)基本代表了當(dāng)今我國家用縫紉機(jī)制造的領(lǐng)先水平。

　　讓我們?nèi)媪私怙w躍家用縫紉機(jī)裝配車間的一些生產(chǎn)管理“細(xì)節(jié)”，探求飛躍家用縫紉機(jī)項(xiàng)目成功的秘密。

　　在國內(nèi)家用縫紉機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，飛躍家用縫紉機(jī)占據(jù)著舉足輕重的地位，無論是在國內(nèi)市場還是國外市場其產(chǎn)品的技術(shù)水平、市場占有率均名列前茅?？梢哉f，飛躍家用機(jī)產(chǎn)品可以代表當(dāng)今我國家用縫紉機(jī)制造的領(lǐng)先水平。

　　雖然受眾多不利因素的影響，飛躍家用縫紉機(jī)國外市場銷售并未因幾次提價(jià)而受到大的影響，大宗訂單如常而至；與此同時(shí)，隨著國內(nèi)家用機(jī)市場持續(xù)升溫，飛躍通過舉辦熱心環(huán)保，支持奧運(yùn)的“綠色營銷”等活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了人們對多功能家用縫紉機(jī)產(chǎn)品的關(guān)注度，“讓縫紉機(jī)重回百姓家庭”的努力成效顯著。而作為飛躍集團(tuán)家用縫紉機(jī)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的主體，家用機(jī)裝配車間更擔(dān)負(fù)著巨大而繁重的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮著舉足輕重的作用，為飛躍積極應(yīng)對當(dāng)前市場形勢挑戰(zhàn)提供了重要保障。

　　為了探尋飛躍家用縫紉機(jī)項(xiàng)目成功的“秘密”，近日，筆者對飛躍家用縫紉機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵部門——家用機(jī)裝配車間進(jìn)行了深入走訪，將為廣大讀者展現(xiàn)飛躍縫紉機(jī)成功的“細(xì)節(jié)”。

　　嚴(yán)格生產(chǎn)管理保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　剛到飛躍家用機(jī)裝配車間門口，筆者便聽到了一首由電動(dòng)螺絲刀聲、試車聲等各種聲響匯成的“交響樂”，而車間里工人們在各自工位上辛勤工作著，生產(chǎn)正在井然有序地進(jìn)行。

　　據(jù)飛躍家用機(jī)裝配車間主任邱繼紅介紹，近期飛躍的幾款熱銷機(jī)型產(chǎn)量都創(chuàng)出了歷史最高紀(jì)錄。為保質(zhì)保量完成訂單，車間職工精工細(xì)作，3個(gè)月來連續(xù)加班多達(dá)20多天。車間管理事無巨細(xì)，任務(wù)、時(shí)間、人員、設(shè)備、原材料，質(zhì)量、安全、環(huán)境、制度等都須一一考量。“其實(shí)，無非就是投入與產(chǎn)出的問題，通過有效的管理，提升品質(zhì)，降低成本，提高效率，從而增加效益。”邱繼紅總結(jié)道。

　　在國內(nèi)外客戶訂單數(shù)量大、要求高、生產(chǎn)周期短的背景下，如何才能加強(qiáng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量呢，這是一個(gè)值得所有企業(yè)深究的問題。對此，邱繼紅介紹：“這就需要嚴(yán)格的過程管理控制。首先是每一個(gè)裝配環(huán)節(jié)的自檢，然后由下一道工序檢驗(yàn)上一道工作，整裝完畢后由檢驗(yàn)員逐臺(tái)試車檢測產(chǎn)品性能，任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品都將被毫不客氣地打回第一道工序重新返工。最后，車間檢驗(yàn)組還要不定時(shí)、不定期地組織抽檢。”

　　在“飛躍家用縫紉機(jī)檢測單”上，筆者看到這份檢測單囊括了聲響、壓腳等50多項(xiàng)全方位檢測項(xiàng)目，這意味著從組裝家用縫紉機(jī)的第一個(gè)零件開始，飛躍就必須考慮到整機(jī)的性能。這也向每一個(gè)職工傳達(dá)了“過程質(zhì)量管理”的理念，即要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格、規(guī)范地按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來做，力圖將不良品消滅在生產(chǎn)過程中。

　　細(xì)化管理節(jié)能降耗

　　產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證并非就意味著盈利。受人民幣升值、原材料漲價(jià)等不利因素的影響，企業(yè)的利潤空間受到了嚴(yán)重壓縮，因此盡可能降低成本成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，飛躍集團(tuán)也不例外。據(jù)了解，上個(gè)月飛躍家用機(jī)裝配車間因產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)而剩余了一大批螺絲，其螺紋、規(guī)格等已不符合當(dāng)前生產(chǎn)需要。飛躍配件組職工建議，由他們將這批“多余”的螺絲進(jìn)行加工后再重新利用，這一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)就為飛躍公司節(jié)省了6萬元。雖然這6萬元對于企業(yè)龐大的開支來說杯水車薪，但飛躍職工“飛躍靠我發(fā)展”的主人翁精神和強(qiáng)烈的創(chuàng)新節(jié)約責(zé)任心讓人感動(dòng)。

　　對于降低生產(chǎn)成本，飛躍公司生產(chǎn)科副科長陳天聰有自己的看法。他認(rèn)為，降低成本首先要杜絕浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)是可以被量化的，而管理過程中的隱性浪費(fèi)往往容易被人忽視。正是在這樣的理念導(dǎo)向下，家用機(jī)裝配車間在每次接到訂單后，針對生產(chǎn)實(shí)際需求，第一時(shí)間制定計(jì)劃，將任務(wù)安排細(xì)化到各個(gè)班組、生產(chǎn)線乃至具體的崗位，縮短工序之間的等待時(shí)間，協(xié)調(diào)各方人員和零配件，制定科學(xué)有效的行為準(zhǔn)則，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鼓勵(lì)員工提升素養(yǎng)，消滅失職等各種“浪費(fèi)”。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性增效運(yùn)營

　　無論是節(jié)能降耗、還是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，“人”在其中起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。對于企業(yè)來說這一切的關(guān)鍵還在于員工，那么怎么才能調(diào)動(dòng)職工積極性，怎么發(fā)揮職工能動(dòng)性呢？飛躍家用縫紉機(jī)裝配車間一方面圍繞“增效”這一主題，制定了科學(xué)的生產(chǎn)流程圖，使人員、設(shè)備、物資得到最優(yōu)化的配置；另一方面，明確生產(chǎn)目標(biāo)，將任務(wù)、權(quán)責(zé)下放到班組，落實(shí)到個(gè)人，鼓勵(lì)干部職工一起切磋交流，提高技術(shù)水平和素養(yǎng)，并為車間管理建言獻(xiàn)策，從而實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)管理”向“自我管理”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了職工工作的熱情和信心。

　　在每天車間負(fù)責(zé)人的碰頭例會(huì)上，陳天聰經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“抓管理、降成本、增效益不是階段性的工作，而是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，需要持之以恒的耐心，我們重視了過程就是重視了結(jié)果，這需要車間干部職工共同的努力。”對此，邱繼紅也深表贊同，并表示，塑造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)高效的車間隊(duì)伍是他們一直以來的追求。