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新華社服裝時(shí)報(bào)等新聞媒體聯(lián)合采訪(fǎng)通宇

    增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)  理順管理要素  打造百年通宇

    新華社服裝時(shí)報(bào)等新聞媒體聯(lián)合采訪(fǎng)通宇


      編者按:據(jù)中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)日前公布的消息獲悉,今年上半年,我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)主要指標(biāo)下滑,多家縫制企業(yè)都面臨著不同程度的困難,小企業(yè)幾乎全部停產(chǎn),增幅減緩近30個(gè)百分點(diǎn);全行業(yè)生產(chǎn)縫制機(jī)械316萬(wàn)臺(tái),同比下降24.71%;銷(xiāo)售縫制機(jī)械307萬(wàn)臺(tái),同比下降27.40%;累計(jì)庫(kù)存縫紉機(jī)50萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)27.29%。而作為行業(yè)的骨干企業(yè)的通宇縫紉機(jī)股份有限公司一直步伐穩(wěn)健,引起業(yè)內(nèi)人士的驚嘆,到底是什么樣的原因,使得在眾人困惑不解!近日,新華社、服裝時(shí)報(bào)等多家媒體采訪(fǎng)了通宇控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉青先生,全文如下。


      新華社:聽(tīng)說(shuō),陳董事長(zhǎng)您在幾年前就預(yù)測(cè)到了今年的下滑形勢(shì),當(dāng)時(shí)還有人說(shuō)您這是杞人憂(yōu)天,現(xiàn)在您怎么看待當(dāng)年的預(yù)測(cè)和成為現(xiàn)實(shí)后的不景氣形勢(shì)?

      陳曉青:清醒的頭腦和理性的心態(tài)是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)事態(tài)的關(guān)鍵。改革開(kāi)放后的縫紉機(jī)行業(yè)幾起幾落,即是規(guī)律也是必然,縫紉機(jī)行業(yè)從高潮到低潮就是我認(rèn)識(shí)的深度??傮w來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)多年規(guī)模擴(kuò)張性發(fā)展,縫制設(shè)備行業(yè)感受到了前所未有的壓力,行業(yè)“洗牌”加速,進(jìn)入從快速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展過(guò)渡的調(diào)整轉(zhuǎn)型階段,這里面的原因很多,比如受美國(guó)次貸危機(jī)、原材料和能源價(jià)格飛速上漲、國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整、人民幣升值、出口退稅稅率下調(diào)、勞動(dòng)力成本提高等一系列不利因素的影響下。

      尤其是今年以來(lái),縫制設(shè)備企業(yè)產(chǎn)值和效益明顯下滑,面對(duì)當(dāng)前的形式,我們更要保持清醒的頭腦和理性的心態(tài),認(rèn)識(shí)到調(diào)整是發(fā)展所必須經(jīng)歷的階段,是市場(chǎng)和行業(yè)走向成熟進(jìn)程中必須跨越的一道坎,是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的重要契機(jī)。
    新華社:您所謂的調(diào)整是何種舉措呢?主要表現(xiàn)在哪些方面呢?

      陳曉青:調(diào)整當(dāng)然是方方面面的,許多企業(yè)家也表示,淡季要練內(nèi)功,其實(shí)就是修身養(yǎng)性積蓄實(shí)力的好時(shí)候。這里我所強(qiáng)調(diào)的主要是管理方面。

      作為企業(yè)的管理干部,更應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè),增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),以積極的心態(tài)面對(duì)調(diào)整,變壓力為動(dòng)力,苦練內(nèi)功,在調(diào)整中尋求突破,以平穩(wěn)渡過(guò)行業(yè)目前的暫時(shí)困境,并為下一輪的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我所說(shuō)的憂(yōu)患意識(shí),是落到實(shí)處的憂(yōu)患,遠(yuǎn)非紙上談兵。

      新華社:那您能談?wù)剳n(yōu)患意識(shí)落到實(shí)處后,給通宇控股集團(tuán)帶來(lái)哪些推進(jìn)嗎?

      陳曉青:面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),我們確實(shí)不容樂(lè)觀,把憂(yōu)患意識(shí)視為推進(jìn)通宇發(fā)展的精神動(dòng)力,當(dāng)作管理干部不可缺少的能力品質(zhì),是我們一大對(duì)策。

      從大的方面說(shuō),有了憂(yōu)患意識(shí),才能從太平盛世中預(yù)見(jiàn)危機(jī),從順境中發(fā)現(xiàn)不利,未雨綢繆,防患于未然;才能形成自我加壓、開(kāi)拓進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),在成績(jī)面前保持清醒的頭腦。越是長(zhǎng)期發(fā)展,越要居安思危;越是形勢(shì)嚴(yán)峻,越要頭腦清醒。

      通宇近30年的發(fā)展,取得了令行業(yè)矚目的成績(jī)。但也要清醒地看到我們自身的缺點(diǎn)和不足,我們還處于發(fā)展的初期,我們面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家縫制設(shè)備企業(yè)在經(jīng)濟(jì)科技等方面占優(yōu)勢(shì)的壓力,抓不住機(jī)遇,有可能錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。

      看不到挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),將是十分有害和危險(xiǎn)的,所以我們更要牢記使命與責(zé)任,更加自覺(jué)地勤奮工作。按照集團(tuán)“十一五”的規(guī)劃藍(lán)圖和年初經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神為指導(dǎo),聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,努力把各方面工作做得更好,實(shí)現(xiàn)通宇又好又快發(fā)展,要堅(jiān)持思想解放、與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇拼搏,努力破解企業(yè)發(fā)展中遇到的新矛盾和新問(wèn)題,不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性,減少盲目性,克服片面性,體現(xiàn)時(shí)效性,帶領(lǐng)通宇全體員工不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。這些不是套話(huà),不是空口白牙,而是每一個(gè)通宇人都在實(shí)實(shí)在在為之努力的一個(gè)目標(biāo)。很多人說(shuō)我低調(diào),其實(shí)我沒(méi)有刻意為之,只是我們整個(gè)集團(tuán)的一種作風(fēng),我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)是怎樣的強(qiáng)者,這不是嘴上說(shuō)出來(lái)的,而是手里做出來(lái)的,功過(guò)是非自有人評(píng)說(shuō),生存和發(fā)展都是我們通宇學(xué)習(xí)的榜樣,因?yàn)槲覀冏陨硪叩穆愤€很長(zhǎng),這種憂(yōu)患意識(shí)會(huì)一直伴隨著我們通宇人。

      臺(tái)州日?qǐng)?bào):目前臺(tái)州的人力資源告急,很多企業(yè)高價(jià)都招不到合適的人,通宇的人員穩(wěn)定嗎?


      陳曉青:工人是企業(yè)的主人,是企業(yè)價(jià)值的主力軍;企業(yè)離開(kāi)了工人,就等于是一個(gè)空殼。我們通宇的領(lǐng)導(dǎo)層信奉“主人公意識(shí)”,這是我們通宇人員穩(wěn)定的一個(gè)法寶。

      在企業(yè)管理中,管理干部面臨著許多考驗(yàn)。能否樹(shù)立和增強(qiáng)主人公意識(shí),關(guān)系著通宇的發(fā)展和形象,也關(guān)系著通宇的前途和命運(yùn)。俗話(huà)說(shuō)得好:企字無(wú)人就是止。增強(qiáng)員工的主人公意識(shí),讓他們正確行使企業(yè)賦予的權(quán)力,真正為企業(yè)當(dāng)好家、掌好權(quán)、用好權(quán),絕不能把權(quán)力變成謀取個(gè)人私利的工具。

         不僅一線(xiàn)的員工要具備強(qiáng)烈的主人公意識(shí),在通宇,所有的管理人員更要牢記自身的“服務(wù)意識(shí)”,他們都必須深入員工中、深入基層第一線(xiàn),認(rèn)認(rèn)真真聽(tīng)取員工的心聲,實(shí)實(shí)在在幫助員工解決實(shí)際生產(chǎn)、生活的問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的暢通,竭盡全力為員工辦實(shí)事、辦好事。把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè),把員工當(dāng)作自己的家人,以廠為家,團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,奮勇拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,創(chuàng)造出一條具有通宇特色的發(fā)展之路。

         服裝時(shí)報(bào):有人說(shuō)通宇低調(diào),是因?yàn)橥ㄓ畈讳亸埨速M(fèi),如何看待這樣的評(píng)價(jià)?

      陳曉青:我們認(rèn)為,節(jié)儉意識(shí)既是一種生活態(tài)度,也是一種責(zé)任,一種意識(shí),通宇始終堅(jiān)持該用的錢(qián)一分都不能少,不該用的錢(qián)一分也不能多用。通宇不鋪張浪費(fèi),外人如此評(píng)價(jià),說(shuō)明我們的工作還是有成績(jī)的,說(shuō)明我們的節(jié)儉意識(shí)還是有成效的。

      眾所周知,節(jié)能降耗是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段,加大企業(yè)節(jié)能降耗力度,既是全社會(huì)節(jié)能的關(guān)鍵所在,也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。我們正在致力于建立和完善科學(xué)的考核體系和獎(jiǎng)懲制度,形成正確的用人導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí),使各級(jí)管理人員自覺(jué)做到求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,通過(guò)表率作用,使勤儉節(jié)約、艱苦奮斗成為每個(gè)企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng),成為我們通宇的新風(fēng)尚。

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