溫州鞋企應(yīng)對“寒冬”有良策 追逐市場熱情不減

　“如果你夜里站在附近的山頭往這里看，會發(fā)現(xiàn)不少廠房是黑著燈的，而在以前這些廠房夜夜燈火通明。”在鹿城工業(yè)區(qū)，溫州查理鞋業(yè)有限公司董事長助理金商羽告訴記者。

　　鹿城工業(yè)區(qū)是我市鞋企比較集中的一個工業(yè)區(qū)。消失的燈光正傳遞出一個信號——席卷全球的金融風(fēng)暴讓溫州鞋業(yè)陷入了市場冷冬。

　　業(yè)內(nèi)人士心里最清楚，在金融風(fēng)暴的影響下，一些企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)已不再是秘密。不過，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的溫州鞋業(yè)，也并非經(jīng)不起風(fēng)霜。在市場“冷遇”中，他們追逐市場的熱情一直沒有消退。并且他們已從中悟出發(fā)展的新思路，并將從此跨上一個嶄新的臺階。

　　新愁舊患

　　小鞋企處境艱難

　　“從下半年開始，中小企業(yè)過得很艱難。”甌海區(qū)鞋革協(xié)會秘書長何國梁說。

　　他介紹，溫州鞋業(yè)今年可謂“新愁舊患”纏身。受全球金融危機重挫，下半年外貿(mào)訂單量大幅下降，此謂新愁；身陷俄羅斯“灰色清關(guān)”事件難以脫身，造成大約70億元貨值的鞋子被查扣，此謂舊患。歐盟、美國和俄羅斯是我市鞋產(chǎn)品出口的主要市場方向，而今這三大市場的貿(mào)易形勢陡轉(zhuǎn)直下，令溫州鞋企措手不及。

　　甌海區(qū)鞋革協(xié)會一位人士介紹，因為市場不景氣，不少鞋企不得不壓縮產(chǎn)能，放慢生產(chǎn)節(jié)奏，該區(qū)行業(yè)中大概20%企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　這場危機，也讓業(yè)內(nèi)人士更加清楚地看到了長期隱藏在溫州鞋業(yè)內(nèi)部的痼疾。

　　溫州鞋業(yè)“家族”雖然龐大，但企業(yè)實力良莠不齊，小企業(yè)市場結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險能力差。就拿甌海區(qū)制鞋企業(yè)來說，2000多家企業(yè)中有自己品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)的卻只有10余家。

　　“如果沒有自己品牌和網(wǎng)絡(luò)的小企業(yè)能夠抱團發(fā)展，形成一個大集團，統(tǒng)一拓展市場的話，小企業(yè)也能獲得大市場，而且抗風(fēng)險能力可以得到提高。但抱團發(fā)展也并非易事。”何國梁分析說。這場危機中，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，很大程度上就是受制于資金鏈斷裂的困局，企業(yè)被擠在“三角債”中間進退兩難。再加上原來沒有創(chuàng)建起良好的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，國外單一區(qū)域市場一旦出現(xiàn)危機后，小企業(yè)想調(diào)頭做國內(nèi)市場也已經(jīng)來不及了。

　　未雨綢繆

　　備足“棉襖”過冬

　　機會總是留給有準備的人，這次也不例外。當(dāng)小企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的時候，我市鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)顯得平穩(wěn)許多，備足過冬“棉襖”的他們，今年反而獲得了更加穩(wěn)步的發(fā)展。

　　五年前，奧康集團總裁王振滔一篇《鞋業(yè)冬天并不遙遠》的文章，在業(yè)界引起不少的質(zhì)疑。今年金融危機突然來臨，應(yīng)驗了他當(dāng)初的預(yù)言。因此，當(dāng)此次金融海嘯襲來時，溫州及沿海地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進入“寒冬”時節(jié)，而奧康所受影響卻非常小，他們依然從容地朝著自己的目標(biāo)前進。

　　奧康是如何未雨綢繆的？記者采訪了奧康集團副總裁吳守忠。

　　記者：奧康的御寒行動是何時開始的？

　　吳守忠：應(yīng)該說，正是基于對溫州鞋業(yè)形勢的正確判斷，奧康早早就開始為御寒而行動，提前進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在企業(yè)內(nèi)部進行精益化管理，并加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。實際上，我們的步伐早在2003年1月已邁出。奧康與重慶市璧山縣政府合作，投資10億元，打造中國西部鞋都工業(yè)園。公司提前進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣做不僅避免了惡性競爭，拓展了市場空間，而且還降低了工業(yè)成本，增強了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。