中小鞋企轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí) 低谷到來意味著新高峰

　生意社12月16日訊　全球性金融海嘯襲來，已經(jīng)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。泉州民營企業(yè)未來的發(fā)展空間在哪里？“低谷往往意味著新的高峰，企業(yè)家不要把危機(jī)當(dāng)成恐慌。”華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長曾路教授的話引起了人們的思考。
    不能把雞蛋放同個(gè)籃子

    主持人：泉州民營企業(yè)面臨怎樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

    曾路：今年困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，首先波及到重工業(yè)、生產(chǎn)要素型產(chǎn)業(yè)，我市以輕工業(yè)為主，存在3個(gè)月到半年左右的“傳導(dǎo)滯后期”，所以受影響的時(shí)間相對(duì)晚一些。長三角、珠三角一些企業(yè)倒閉，而泉州的大部分企業(yè)經(jīng)營情況依然較好，這與泉州大部分企業(yè)較早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時(shí)發(fā)展內(nèi)需市場(chǎng)和外貿(mào)市場(chǎng)是分不開的。“沒有把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，因此，損失程度相對(duì)較小。

    許景南（匹克集團(tuán)董事長）：金融海嘯的確使中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，面臨很大挑戰(zhàn)。特別是做加工出口的中小企業(yè)面臨歐美市場(chǎng)疲軟、訂單減少困境，一部分缺少競(jìng)爭力的中小企業(yè)已被淘汰。但是，國家出臺(tái)了很多宏觀政策，市委、市政府也見事早，行動(dòng)快，并及時(shí)采取一系列積極措施，對(duì)中小企業(yè)加大扶持力度，政府的政策扶持也給中小企業(yè)帶來了很大的信心，我相信泉州的民營企業(yè)只要不放棄，就可以走出寒冬迎來春天。

    丁志忠（安踏總裁）：泉州的一些企業(yè)在這次的金融危機(jī)中受影響較小，我覺得關(guān)鍵的因素在于泉州的企業(yè)注重品牌建設(shè)。泉州的鞋業(yè)是從制造業(yè)一路走過來的，能有今天的局面，品牌經(jīng)營起了很重要的作用。品牌不僅打造了泉州鞋業(yè)的十年輝煌，未來品牌也將繼續(xù)支持泉州企業(yè)朝“大、精、強(qiáng)、優(yōu)”的方向發(fā)展。

    產(chǎn)業(yè)調(diào)整是一種必然

    主持人：泉州民營企業(yè)未來的發(fā)展空間如何？

    曾路：中小企業(yè)面臨的主要問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品技術(shù)含量低、重復(fù)建設(shè)、無序競(jìng)爭等。即使沒有目前的全球性金融海嘯，產(chǎn)業(yè)調(diào)整也是一種必然。未來中小企業(yè)必然朝著做大做強(qiáng)做精做優(yōu)發(fā)展，在數(shù)量上將會(huì)適度減少，我估計(jì)在未來5—10年內(nèi)，將有一個(gè)較明確的體現(xiàn)。

    許景南：從全國范圍看，或者說幾十年之后，絕大部分的中小企業(yè)的確會(huì)面臨被淘汰。但是就目前泉州實(shí)際來說，雖然金融海嘯造成了一些困境，但是泉州大部分企業(yè)的經(jīng)營狀況還是不錯(cuò)的。泉州的企業(yè)注重品牌，這就是一種無形的資產(chǎn)，我們的出口已經(jīng)從“產(chǎn)品出口”向“品牌出口”轉(zhuǎn)變，從注重總量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這些就是泉州企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

    曾路：中國內(nèi)需市場(chǎng)廣闊，而且需求層次比較多，這就為民營企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。比如一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在沿海走向下坡，但是它還有可能在內(nèi)地具有較強(qiáng)的生命力。但是，中國的內(nèi)需市場(chǎng)多層次性只是為企業(yè)提供了較好的緩沖時(shí)間，有眼光的企業(yè)家應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，利用這個(gè)緩沖期調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

    丁志忠：泉州的品牌目前都是屬于民族品牌，然而任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨如何走出去，打造世界品牌的問題。泉州的民營企業(yè)未來要發(fā)展應(yīng)當(dāng)加快與國際的接軌，加強(qiáng)在管理、技術(shù)、人才方面的投入，為企業(yè)未來的發(fā)展贏得更廣闊的空間。