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金融危機(jī)當(dāng)前 服裝企業(yè)可行之三重策略

           蔓延全球的金融危機(jī)嚴(yán)重影響了中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展,目前的中國(guó)服裝行業(yè)可謂內(nèi)外交困:2008年中國(guó)服裝出口金額為1108億美元,同比僅增加1.10%,預(yù)計(jì)2009年中國(guó)服裝出口將負(fù)增長(zhǎng)15%。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),服裝內(nèi)銷增速?gòu)?007年的20%左右下降到2008年12%,2009年內(nèi)銷增速估計(jì)在5%~10%之間。面對(duì)如此艱難的局面,中國(guó)的服裝企業(yè)就只能束手待斃或者等待國(guó)家政策救助嗎?套用一句俗話“沒(méi)有過(guò)不去的坎兒”并且求人不如求己,目前已經(jīng)有許多走上了自救的道路,并且取得了不錯(cuò)的效果。筆者分別從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、渠道銷售這兩個(gè)對(duì)于企業(yè)最重要的方面總結(jié)了3條現(xiàn)階段服裝企業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),希望能對(duì)正處在困境中的企業(yè)有所幫助。

      一、生產(chǎn)環(huán)節(jié):主動(dòng)尋求貼牌加工訂單

      “主動(dòng)貼牌”模式是指某制造商設(shè)計(jì)出一種產(chǎn)品后,在某些情況下可能會(huì)被另外一些品牌商家看中,要求配上其品牌名稱來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),又或者稍微修改一些設(shè)計(jì)來(lái)生產(chǎn)。“主動(dòng)貼牌”模式的核心在于企業(yè)通過(guò)研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)掌握出口產(chǎn)品的部分知識(shí)產(chǎn)權(quán),以此提高產(chǎn)品的附加值與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并向國(guó)際高端市場(chǎng)靠攏。

      “主動(dòng)貼牌”的優(yōu)勢(shì)在于其掌握部分知識(shí)產(chǎn)權(quán),爭(zhēng)取一定的附加值,這不僅能讓企業(yè)保持貿(mào)易額的穩(wěn)定,而且有利于提高在貿(mào)易對(duì)話中的議價(jià)能力和談判能力。雖說(shuō)在品牌塑造大行其道的今天,把公司重心轉(zhuǎn)向貼牌加工為許多人所不屑,但卻不可否認(rèn)貼牌加工的訂單能有效增加公司的資金,幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

      “主動(dòng)貼牌”模式的核心即在全球制造業(yè)供過(guò)于求的形勢(shì)下,向高端市場(chǎng)靠攏,通過(guò)研發(fā)等環(huán)節(jié)掌握產(chǎn)品的部分知識(shí)產(chǎn)權(quán),以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi),“品牌”之路不可能一蹴而就,在國(guó)外,打造一個(gè)品牌,至少需要幾千萬(wàn)甚至幾億元的投入,而且不能保證成功,“主動(dòng)貼牌”模式比較適合現(xiàn)階段中小服裝企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。

      二、加大渠道拓展力度:關(guān)注小“市場(chǎng)”

      將渠道打入二三線城市

      在中國(guó)一線城市市場(chǎng)幾乎飽和的同時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出另一種狀況:國(guó)內(nèi)二線城市的市場(chǎng)正在成熟,二線城市的價(jià)值在提升。對(duì)于中國(guó)的服裝品牌來(lái)說(shuō),將二線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點(diǎn),或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,特別是在以寧波、溫州、珠海等一大批長(zhǎng)三角或是珠三角為代表的地區(qū)。另外一個(gè)事實(shí)同樣不能忽略:一些二線城市的人均收入比一些一線城市增長(zhǎng)得還快,人們比較富裕,手中可供支配的錢較多,他們更愿意花錢。比如,珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),人均可支配收入位居全國(guó)之冠,商業(yè)消費(fèi)前景巨大。相對(duì)來(lái)說(shuō),這些城市里的人更有消費(fèi)欲望,市場(chǎng)潛力較大。如果服裝品牌摒棄“非大城市不入”的狹隘思維,眼光向“下”,讓發(fā)展計(jì)劃從二線城市開(kāi)始,或許會(huì)獲得自身發(fā)展的另一片新天地。

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