飛躍集團董事長邱繼寶:一股獨大非好事
核心提示:“危機不可怕,可怕的是沒有思路;困難不可怕,可怕的是沒有信心;挑戰(zhàn)不可怕,可怕的是沒有合力。”
飛躍集團董事長邱繼寶
“危機不可怕,可怕的是沒有思路;困難不可怕,可怕的是沒有信心;挑戰(zhàn)不可怕,可怕的是沒有合力。”
采訪的話筒伸向他,照相機的鏡頭對著他,無數(shù)的記者圍著他。當飛躍集團董事長邱繼寶出現(xiàn)在全國“兩會”的會場時,他注定會成為焦點。浙江代表團集體采訪會上的亮相,柴靜、張泉靈等央視名主持的采訪,央視新聞頻道“兩會進行時”的現(xiàn)場直播……
這位被譽為“國寶”的人物,他所帶領(lǐng)的企業(yè)在去年經(jīng)歷了生死兩重天,飛躍集團一分為二,如今邱繼寶除了繼續(xù)擔任飛躍集團的董事長,還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司(以下簡稱新飛躍)董事長。
“浴火重生”,這是邱繼寶兩會期間用得最多的詞之一。但對他來說,重組的過程也是一個在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶說,對重組的態(tài)度,自己走過了四個階段:從“不愿意”到“勉強”,從“勉強”到“可以”,再到最后的“我要重組”。
在這個過程中,邱繼寶曾經(jīng)專門派人到德國考察過西門子股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。他發(fā)現(xiàn),西門子創(chuàng)始人的股權(quán),就是從最初的100%,逐次降低到90%,50%,30%,10%,直到現(xiàn)在的3%左右。每一次創(chuàng)始人的家族股權(quán)變小,企業(yè)就強大一次。
形勢比人強。只有重組,才能獲得新生。邱繼寶說,重組之后,他雖然是以第二大股東的身份出任新飛躍董事長,但卻“更像一個董事長”了。“以前像是個打工的,現(xiàn)在解脫了,一天到晚沒有多少電話,可以多想想企業(yè)的大事了。”
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