經(jīng)濟危機下的服裝生產(chǎn)成本控制之道
來勢兇猛的全球經(jīng)濟危機使中國制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,服裝企業(yè)該如何科學(xué)分析生產(chǎn)過程中的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到生產(chǎn)成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機下的成本控制問題?2009年4月下旬至5月上旬,本刊記者兵分三路,走訪了東華大學(xué)教授、中國服裝行業(yè)生產(chǎn)力促進中心副主任聞力生,浙江雅瑩服裝有限公司,上海天衣時尚服飾有限公司,以及法國力克、美國格柏、上海和鷹、日本東麗、日本島精機、杭州愛科、北京日升天辰服裝CAD系統(tǒng)供應(yīng)商等,就“服裝生產(chǎn)成本控制”這一熱門話題進行了探討,旨在總結(jié)成功經(jīng)驗,找出問題癥結(jié)所在,促進上下游產(chǎn)業(yè)互動,共度難關(guān)。
成本的構(gòu)成要素
對于我國服裝行業(yè)來說,其市場競爭力的一個重要來源就是“成本優(yōu)勢”。但現(xiàn)在這樣的“成本優(yōu)勢”正逐漸被越南、印度等東南亞國家削弱。在新的競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段,企業(yè)成本控制已經(jīng)不再是簡單的壓縮人力、控制浪費,必須將企業(yè)視為一個有機整體,從系統(tǒng)的角度來看待企業(yè)中的成本。
一般情況下,服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本主要有以下5方面組成:一是服裝的面輔料約占總成本的65%左右;二是勞動力成本占總成本的15%左右;三是機物料、水、電、汽、交通運輸?shù)戎圃斐杀菊伎偝杀镜?%;四是營業(yè)、管理、財務(wù)費用占成本的6%;五是產(chǎn)品外加工費6%。企業(yè)產(chǎn)品的不同,各項費用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低不盡相同,但總體來說,材料費用在產(chǎn)品成本中所占的比例最高,一般都在60%~80%之間浮動。
也有企業(yè)把成本分為顯性成本和隱形成本,顯性成本包括人工工時、材料耗用量、費用發(fā)生額等,隱性成本也即運營模式、組織協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)出效率等。聞力生教授指出,企業(yè)最容易忽略的是產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理,服裝企業(yè)這方面做得不好,主要反映在企業(yè)技術(shù)人員不適應(yīng),有的甚至還不知質(zhì)量與成本關(guān)系的重要。上海和鷹機電科技有限公司技術(shù)總監(jiān)凌軍認(rèn)為,隱性成本中,“時間成本”也很少被納入到管理者的成本管理視野。
成本控制中的問題
從企業(yè)價值鏈角度分析,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是產(chǎn)品或服務(wù)價值的形成過程,同時也是成本費用的發(fā)生和形成的過程。很多企業(yè)在成本控制中,一味強調(diào)降低成本,而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭力,沒有進行成本效益分析,沒有將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。隨著市場透明化程度的越來越高,可供企業(yè)在原材料采購上討價還價的空間越來越小,如果企業(yè)片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品,或為了追求短期效益偷工減料、克扣人員薪酬,最終只會走上自我毀滅之路。
許多服裝企業(yè)成本控制一直集中在生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段的成本控制非常重要。目前,國內(nèi)中小型企業(yè)在對生產(chǎn)過程中形成浪費的控制是成本控制中最弱的環(huán)節(jié)。采購面料時,大家為一分一毛相互爭執(zhí),但是在面料入倉后,生產(chǎn)管理從裁剪、到生產(chǎn)線、到換片就很少有人去嚴(yán)加管控,這給服裝企業(yè)造成不可估量的損失。事實上,80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就被鎖定了。
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