紡企頻購(gòu)境外服企“問(wèn)題”層出不窮

　　繼美國(guó)“特保”政策、我國(guó)出口退稅調(diào)整之后，紡織業(yè)又起“波瀾”。

　　先是紡織業(yè)盛傳國(guó)內(nèi)有兩家民營(yíng)企業(yè)愿斥巨資收購(gòu)“皮爾卡丹”，著實(shí)讓業(yè)界唏噓不已。時(shí)隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購(gòu)了幾個(gè)歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止：紡織業(yè)為何會(huì)選擇在最振蕩時(shí)期“抄底”海外？“抄底”后又將面臨怎樣的難題？

　　紡織服裝頻頻“聯(lián)姻”意欲何為？

　　2008年3月，雅戈?duì)柾瓿蓢?guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)界最大的一筆海外收購(gòu)交易，以1.2億美元收購(gòu)美國(guó)第五大服裝企業(yè)KELLWOOD公司旗下最主要的兩家企業(yè)，從此成為世界上最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)。

　　在并購(gòu)戰(zhàn)略的指引下，雅戈?duì)栂群笊孀闳炯?、織造、印染等業(yè)務(wù)。2008年初，雅戈?duì)栐谕瓿闪藢?duì)美國(guó)KELLWOOD公司香港新馬集團(tuán)的并購(gòu)后，成為全世界首家從種棉花到織布、到物流、再到銷(xiāo)售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。

　　今年年初，迪尚集團(tuán)630萬(wàn)美元收購(gòu)了巴黎“HAVERY”品牌，它是國(guó)內(nèi)最大的服裝出口企業(yè)。迪尚的目的是以此為契機(jī)，進(jìn)軍巴黎女時(shí)裝中檔市場(chǎng)。利用法國(guó)公司的品牌優(yōu)勢(shì)和迪尚集團(tuán)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步把這個(gè)品牌做大做強(qiáng)。據(jù)悉，拿下“HAVERY”只是迪尚海外戰(zhàn)略計(jì)劃的一小部分。該公司還計(jì)劃斥資4000萬(wàn)美元，收購(gòu)高級(jí)女裝品牌法國(guó)菲羅。

　　近日山東紡織明星企業(yè)“舒朗”斥資1億元收購(gòu)意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠四家企業(yè)。這四家與之產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高，業(yè)界認(rèn)為舒朗此舉收益頗豐。“在金融危機(jī)之前，單F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗紡紗工廠的收購(gòu)價(jià)格，就需人民幣近3億元。”知情者透露。

　　“收購(gòu)和并購(gòu)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象”，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王茁認(rèn)為服裝行業(yè)處于整個(gè)鏈條的終端，服裝產(chǎn)品面對(duì)終端消費(fèi)者，直接接受消費(fèi)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，“收購(gòu)國(guó)外知名服裝品牌，能夠掌握第一手國(guó)外顧客需求，了解紡織品的流行趨勢(shì)，更好地與世界接軌”。他坦言如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已衍變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。而“借船出海”可以有效降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義。

　　收購(gòu)后“問(wèn)題”層出不窮

　　自08年9月金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái)，海外紡織企業(yè)頻頻發(fā)生難以為繼的局面。據(jù)了解我國(guó)紡織業(yè)同樣遭遇前所未有的“重創(chuàng)”。

　　國(guó)際環(huán)境的重創(chuàng)威力今年表現(xiàn)得尤為突出。整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)增速放慢直接影響到紡織行業(yè)對(duì)外的出口，加之人民幣匯率的擠壓，部分紡織企業(yè)只得將紡織品轉(zhuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁擠的局面；從國(guó)內(nèi)看，國(guó)民對(duì)紡織品消費(fèi)的需求下降，致使國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)逐步縮減；加之出口退稅下調(diào)、紡織原料價(jià)格攀升、新勞動(dòng)法的強(qiáng)制實(shí)施等現(xiàn)實(shí)因素，極大程度地提高了紡織企業(yè)的成本壓力。部分紡織企業(yè)面臨停產(chǎn)、半倒閉、倒閉的嚴(yán)重困難。
　　部分經(jīng)濟(jì)效益好的紡織企業(yè)認(rèn)為“此時(shí)出海正當(dāng)時(shí)”，于是“借船出海”便成眾多紡企的理想方式。“抄底海外”將面臨怎樣的困難？

　　“如果我是紡織企業(yè)老板，肯定不花這筆錢(qián)去買(mǎi)洋品牌。我寧可從頭打造一個(gè)新品牌。”一位多年從事紡織品出口的老板坦言道，“紡織企業(yè)收購(gòu)時(shí)，必須考慮投入與產(chǎn)出比，只有這樣才能細(xì)致地計(jì)算出投資是否值得。”他的言語(yǔ)戳中了“中國(guó)紡織品服裝企業(yè)急于出海”的痛處。他認(rèn)為在金融危機(jī)中淪落至“賣(mài)身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。“如果企業(yè)只收購(gòu)海外品牌在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，那就像是‘抱養(yǎng)別人家的孩子，付出再多也買(mǎi)不來(lái)血緣關(guān)系’；如果把設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)全盤(pán)接收，原本精于制造的中國(guó)企業(yè)不得不在繁雜的企業(yè)管理方面‘大補(bǔ)課’，成效如何就更難評(píng)估了。”