通宇控股：“由動(dòng)及靜”的股權(quán)平衡

　通宇控股集團(tuán)能成為一家下轄9家子公司、涉足縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)、園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)、電腦橫機(jī)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域大型集團(tuán)公司，除了市場(chǎng)拓展和技術(shù)改革的外因，動(dòng)態(tài)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)裂變式發(fā)展的內(nèi)核。

　　靜態(tài)股權(quán)動(dòng)態(tài)化

　　時(shí)至今日，股份合作早已被民營(yíng)企業(yè)所普遍效仿，該制度的潛力似乎也已被挖掘殆盡。在遭遇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的業(yè)績(jī)下滑之后，通宇控股集團(tuán)意識(shí)到，必須再做一回體制創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。而這恰與臺(tái)州市政府提出的股權(quán)再造計(jì)劃不謀而合。不同于首批名單中的其他急于引入外部資產(chǎn)的企業(yè)，它的股權(quán)重構(gòu)，始于內(nèi)部股權(quán)的動(dòng)態(tài)化。

　　“創(chuàng)新即發(fā)展過(guò)程的動(dòng)態(tài)化。這讓我想到，是否可以將原本靜態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化？”集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉青說(shuō)。而“股權(quán)動(dòng)態(tài)化”的構(gòu)想一經(jīng)提出，便在通宇控股集團(tuán)的新上項(xiàng)目中試點(diǎn)運(yùn)行。

　　今年年初，通宇開(kāi)始涉足新材料和新能源領(lǐng)域，分別啟動(dòng)了高強(qiáng)度鋁合金及沼氣再利用兩個(gè)項(xiàng)目。為籠絡(luò)專業(yè)的管理和技術(shù)人才，通宇控股采取了股權(quán)配給制度，計(jì)劃將占其注冊(cè)資本近20%的750萬(wàn)股股權(quán)（每股1元）作為配股激勵(lì)。

　　其中，公司的高管憑借其專業(yè)成就所取得的積蓄，可作為股本參入新公司。同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)帶資進(jìn)入的高管給予100%的配股激勵(lì)。以總經(jīng)理為例，若依照的是60萬(wàn)元的上限參股，集團(tuán)公司則同步給予60萬(wàn)元的配股。各部門主管及工程師，亦可按此比例參股公司。

　　此外對(duì)于新進(jìn)公司、積蓄尚少的年輕員工，實(shí)行剩余年薪入股辦法。只要在達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，員工年薪的花銷剩余部分，就可以參照其對(duì)職位及貢獻(xiàn)制定的參股上限參入公司，且配以50%的激勵(lì)。與此同時(shí)，對(duì)完成既定計(jì)劃的員工，銷售凈利潤(rùn)的8%的獎(jiǎng)勵(lì)，亦可全部參入公司，并給予配股激勵(lì)。

　　對(duì)高管和普通職工雙管齊下，加之高額的配股激勵(lì)，公司上下的參股熱情高漲。據(jù)悉，750萬(wàn)股的股權(quán)很可能會(huì)瞬時(shí)告罄。對(duì)此陳曉青表示，除了為此預(yù)留的100萬(wàn)股外，或?qū)⒃傩性鲑Y擴(kuò)股。另外，按照工商局規(guī)定，股權(quán)變更登記手續(xù)需在三年后辦理，而通宇控股內(nèi)部，則對(duì)員工的參股情況進(jìn)行備案，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

　　配股激勵(lì)和剩余年薪入股機(jī)制，不僅普遍適用于通宇控股的新進(jìn)上馬的項(xiàng)目，通宇整個(gè)集團(tuán)層面的股權(quán)機(jī)制亦參照前述有所微調(diào)。目前看來(lái)，集團(tuán)層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：董事長(zhǎng)陳曉青持股愈30%，各高管及8位發(fā)起人分別持股約20%和50%。集團(tuán)下屬的中國(guó)通宇縫紉機(jī)股份有限公司、浙江通宇機(jī)車工業(yè)有限公司、上海通宇機(jī)械電子工業(yè)有限公司等各大子公司，皆由集團(tuán)出資設(shè)立，占股50%左右，高管持股20-40%不等。其中中國(guó)通宇縫紉機(jī)股份有限公司已完成了股份制改造。

　　動(dòng)態(tài)股權(quán)下的靜態(tài)穩(wěn)定

　　股權(quán)的動(dòng)態(tài)換來(lái)的是企業(yè)各方面的靜態(tài)穩(wěn)定。“配股激勵(lì)和參股機(jī)制，會(huì)使公司中現(xiàn)有的高管、骨干以及有潛力的年輕人組成企業(yè)管理、技術(shù)的核心團(tuán)隊(duì)。”陳曉青說(shuō)。

　　在通過(guò)分散內(nèi)部股權(quán)、改進(jìn)決策機(jī)制以“苦練內(nèi)功”的同時(shí)，通宇控股亦嘗試借助外力。為高強(qiáng)度鋁合金領(lǐng)域而成立的浙江鑫鼎鋁業(yè)股份有限公司，就是通宇控股和路橋當(dāng)?shù)氐牧硗鈨杉移髽I(yè)——巨科集團(tuán)、永源集團(tuán)共同出資設(shè)立的。股權(quán)方面，出資方三分天下，各占33%，陳曉青出任董事長(zhǎng)，并對(duì)外聘請(qǐng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。“三家集團(tuán)對(duì)新材料的共同研發(fā)，也是金融危機(jī)下‘抱團(tuán)取暖’的方式之一。”陳曉青說(shuō)。

　　同時(shí)，通宇控股還與英國(guó)LEUNG ON PONG先生共同投資主營(yíng)園林機(jī)械制造的浙江通宇實(shí)業(yè)有限公司。其中通宇控股持股60%，并出員擔(dān)任子公司的董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，而英國(guó)方面則委派代表出任技術(shù)總監(jiān)。“之所以與英國(guó)方面合作，一是技術(shù)，二是渠道。技術(shù)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)都借用他們的。”陳曉青表示。

　　這同時(shí)也是臺(tái)州方面提出的股權(quán)再造運(yùn)動(dòng)的重要議題之一，臺(tái)州市政府力推民企改制，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做大做強(qiáng)的意圖明顯。其中所謂“戰(zhàn)略投資”，既指大規(guī)模的國(guó)資企業(yè)，也包括外資企業(yè)，風(fēng)投基金。
上述三者在陳曉青看來(lái)，相似行業(yè)的民資、風(fēng)投抑或是外資進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的改制過(guò)程可能性較大；國(guó)資則不大可能，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，本身就不是國(guó)企所愿涉足的領(lǐng)域。“民企要引入的不大可能是國(guó)企，而是投資公司、民間資本和外資。其中外資不僅能帶來(lái)財(cái)務(wù)投資，還能帶來(lái)技術(shù)和市場(chǎng)渠道的改進(jìn)。”