從“福時(shí)來”危機(jī)談鞋企的多元化戰(zhàn)略

    近日，曾經(jīng)的晉江億元出口“悍將”——福時(shí)來（中國）體育用品有限公司，在“掙扎”了一個(gè)多月后，最終還是成為金融危機(jī)的“殉葬品”。作為一家成立于1985年的老牌鞋企，至倒閉前，已經(jīng)是集“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“福建著名商標(biāo)”、“福建名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)于一身，擁有5家成員企業(yè)的集團(tuán)公司，巔峰時(shí)曾擁有1400多名員工。因在業(yè)內(nèi)頗具影響力，福時(shí)來還成為泉州和晉江兩級(jí)政府掛鉤聯(lián)系的億元以上企業(yè)。之后由于債務(wù)危機(jī)而漸漸走向衰落，雖然官方積極介入，陳埭本地鞋企也曾有意重組福時(shí)來，但因細(xì)節(jié)談不攏，重組已于日前“流產(chǎn)”。最終福時(shí)來還是轟然倒下了，而在倒閉的背后，我們看到的是福時(shí)來搖擺不定的內(nèi)銷戰(zhàn)略，和“眉毛胡子一把抓”的多元化經(jīng)營思路，這應(yīng)該成為所有鞋企在發(fā)展道路上引以為戒的教訓(xùn)。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，擁有龐大的規(guī)模和雄厚的資金之時(shí)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的途徑之一。所謂的多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)可以有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行優(yōu)化整合，充分整合內(nèi)部優(yōu)勢，使企業(yè)爭取到更大的市場機(jī)會(huì)，獲得更多的利潤，對(duì)于企業(yè)來說是一種全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。但多元化戰(zhàn)略的弊端依然存在，它可能導(dǎo)致企業(yè)資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，使企業(yè)顧此失彼，失去核心品牌的競爭力優(yōu)勢。因此，許多企業(yè)在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，并沒有為自己創(chuàng)造太多的財(cái)富，有的甚至陷入萬劫不復(fù)的困境。

　　而導(dǎo)致福時(shí)來走向末路的一大原因就是多元化戰(zhàn)略實(shí)施不善。福時(shí)來的登山防水鞋、鋼頭鞋等鞋類產(chǎn)品在國際市場上一直具有強(qiáng)大的競爭力，年出口額超過6000萬元。然而，外銷市場的盈余卻被其多元化的“黑洞”吞噬殆盡。除了主營鞋業(yè)之外，福時(shí)來還擁有多家成員企業(yè)，涵蓋服裝、體育用品、電腦繡花、高頻印花、鞋底、彩印包裝、包袋等多個(gè)行業(yè)。或許太過于急功近利，福時(shí)來在單個(gè)項(xiàng)目還未形成收益，還需要投入之時(shí)，就又轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目，造成了現(xiàn)金流的枯竭，加上金融危機(jī)的影響，福時(shí)來最終被拖垮了。

　　因此，鞋企要汲取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，切忌好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該權(quán)衡實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的利弊，并尋求適當(dāng)?shù)陌l(fā)展途徑，適時(shí)適度地拓展企業(yè)多元化業(yè)務(wù)，循序漸進(jìn)地完成既定目標(biāo)。

    核心競爭力是鞋企立足于市場的根本，具有優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)能為鞋企帶來穩(wěn)定的資金，鞋企應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)大市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而不斷提升核心競爭力。并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營，因?yàn)樵陂_始采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要投入大量的資金和精力作為支持，這時(shí)候雄厚實(shí)力的主營業(yè)務(wù)顯得至關(guān)重要。若不注重主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營，將失去鞋企的核心競爭力，那么多元化經(jīng)營的實(shí)施也會(huì)力不從心，一旦主營業(yè)務(wù)陷入困境，而剛進(jìn)入新領(lǐng)域的其他業(yè)務(wù)又不能撐起場面，很可能危機(jī)到鞋企的發(fā)展和生存。同時(shí)，鞋企必須審慎地設(shè)計(jì)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)之間的資源配置，有所側(cè)重，也不能好大喜功，應(yīng)在一項(xiàng)業(yè)務(wù)成熟后再投入下一項(xiàng)業(yè)務(wù)，否則激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略會(huì)適得其反。當(dāng)然，多元化經(jīng)營所涉及的資源、環(huán)境、市場及管理因素是復(fù)雜且日益多變的，鞋企需要全面的考慮各種問題。

　　鞋企只有確保主營業(yè)務(wù)，不斷提升核心競爭力，進(jìn)在決策是否實(shí)施多元化時(shí)仍然要仔細(xì)思考，深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、外部環(huán)境等內(nèi)外條件是否具備，并制定整體戰(zhàn)略方針，才能有效開展多元化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出多元化戰(zhàn)略的力量，將新業(yè)務(wù)塑造成強(qiáng)大的鞋企優(yōu)勢，相輔相成下促進(jìn)鞋企的可持續(xù)發(fā)展，使鞋企在激烈的競爭中占據(jù)一席之地!