職業(yè)裝市場需求高達(dá)千億元 產(chǎn)業(yè)集群初形成

　　核心提示：在人們追求時尚穿著、潮流搭配的今天，職業(yè)裝早已確立了其在日常生活中的地位。在我國，約有6.5億的職業(yè)大軍，由國家規(guī)定統(tǒng)一穿職業(yè)裝的行業(yè)有19個之多，每年的市場需求應(yīng)在1000億元以上。相應(yīng)的，中國職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)有2.5萬家之多，并且已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)集群。

　　大方合體一直是職業(yè)裝追求的重要特色

　　在人們追求時尚穿著、潮流搭配的今天，職業(yè)裝早已確立了其在日常生活中的地位。在我國，約有6.5億的職業(yè)大軍，由國家規(guī)定統(tǒng)一穿職業(yè)裝的行業(yè)有19個之多，每年的市場需求應(yīng)在1000億元以上。相應(yīng)的，中國職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)有2.5萬家之多，并且已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)集群。職業(yè)裝作為服裝的一個分支，為國防、科技、政府機(jī)關(guān)、現(xiàn)代工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)提供職業(yè)制服和勞動工裝。一方面規(guī)模效應(yīng)的形成為整個職業(yè)裝生產(chǎn)行業(yè)提出了更高的要求，龐大的市場需求量也為職業(yè)裝的發(fā)展提供了廣闊的空間。但同時，“快時尚”消費(fèi)模式的流行，對職業(yè)裝的發(fā)展也提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“快時尚”對講求端莊得體的職業(yè)裝產(chǎn)生了巨大的影響，職業(yè)裝未來的發(fā)展方向，成為人們思考的問題。

　　中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)正面臨重大的發(fā)展時期和轉(zhuǎn)型機(jī)會，職業(yè)裝企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)下的市場競爭中重新去定位、去思考，汲取更多時尚元素，應(yīng)對更為多變的市場環(huán)境，從自身優(yōu)勢出發(fā)把企業(yè)做大做強(qiáng)。自2002年開始的“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”、“十佳品牌評選”活動，旨在打造中國職業(yè)裝名企名牌，在評選中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的職業(yè)裝品牌。與這些職業(yè)裝企業(yè)的接觸，我們看到，在多變快時尚的包圍下，職業(yè)裝企業(yè)都在尋找著各自的應(yīng)對之策。

　　空間廣闊 質(zhì)量是根本

　　宜禾股份有限公司已經(jīng)連續(xù)三屆獲得“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”稱號，他們靠的是超強(qiáng)的研發(fā)能力、過硬的品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售前及售后服務(wù)。這三項(xiàng)被公司董事長馬金芳女士視為成功的不二法門，究其原因馬總給出了如下解釋：“我國職業(yè)裝品牌剛剛起步，還有很大的發(fā)展空間和機(jī)會，這是國內(nèi)職業(yè)裝品牌發(fā)展的一個契機(jī)，同時要想利用好這個機(jī)會，也要在職業(yè)裝的設(shè)計、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上做足文章才行，這是一個突破點(diǎn)，只要攻克這幾個難題，就能為職業(yè)裝的發(fā)展掃清障礙。”

　　雖然我國的職業(yè)裝仍處于起步階段，但少數(shù)從事職業(yè)裝生產(chǎn)的企業(yè)已擁有較長的歷史，積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在市場需求量極大化的今天“做得早并不意味著做得好”，很多企業(yè)都沒能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，而溫州市霸王花制衣有限公司在過去20多年的職業(yè)裝生產(chǎn)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同為“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”的他們，對于產(chǎn)品質(zhì)量的推崇同樣讓人印象深刻。

　　據(jù)公司總經(jīng)理李亮波介紹：在企業(yè)內(nèi)部有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，它以國家標(biāo)準(zhǔn)為核心，同時又高于國家標(biāo)準(zhǔn)。以為山東勝利油田提供的7000套職業(yè)裝為例，當(dāng)時只有30套因員工自身原因?qū)е鲁叽缟系淖兓霈F(xiàn)了返修。霸王花得到ISO國際認(rèn)證，每道工序都有嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，下一道工序的工作人員在接手時要對上一道工序進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不僅要懲罰本道工序的負(fù)責(zé)人，上一道工序的負(fù)責(zé)人也要受到相應(yīng)的懲罰。

　　規(guī)范市場 轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

　　職業(yè)裝在我國的發(fā)展正處在一個非常重要的時期，如果不能很好地加以利用，反而會浪費(fèi)機(jī)遇，在這一時期，職業(yè)裝品牌的發(fā)展不拘一格，有效地避開了職業(yè)裝發(fā)展的不利因素，打贏了應(yīng)對挑戰(zhàn)的翻身仗。

　　阻礙國內(nèi)職業(yè)裝品牌發(fā)展得主要原因還是行業(yè)的規(guī)范問題。行業(yè)內(nèi)存在著一些無序的不規(guī)范的競爭。有些廠家競相壓價，在一些招投標(biāo)過程中通過不光彩的手段和暗箱操作，對于整個國內(nèi)職業(yè)裝市場的發(fā)展十分不利，只有凈化職業(yè)裝市場，才能讓真正有實(shí)力的職業(yè)裝品牌得到快速迅猛的發(fā)展。

　　上海杰帝亞托服飾有限公司主要從事西服、襯衫、領(lǐng)帶等系列職業(yè)服飾的銷售，并且清楚地認(rèn)識到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的職業(yè)裝態(tài)勢，走專業(yè)化精細(xì)路線。在談到國內(nèi)市場的特點(diǎn)時杰帝亞托的徐總給出了這樣的答案：依照現(xiàn)有的設(shè)計和開發(fā)水準(zhǔn)來判斷，目前國內(nèi)職業(yè)裝市場發(fā)展處于初級階段，同國外優(yōu)秀企業(yè)相比較還有一定的差距。國外優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)從原材料設(shè)計開始，設(shè)計理念和原材料的開發(fā)相輔相成，有了設(shè)計理念再進(jìn)行相應(yīng)功能的原材料開發(fā)，再將原材料應(yīng)用到不同行業(yè)的職業(yè)裝開發(fā)中去。

　　國內(nèi)的職業(yè)裝發(fā)展還沒有達(dá)到原材料研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍的程度，另外經(jīng)營的透明度也不高。所謂透明度，即服裝產(chǎn)品的利潤規(guī)定，從業(yè)人員一目了然。例如日本的職業(yè)裝企業(yè)固定利潤為百分之五，而在我國還存在著看客戶賣價的現(xiàn)象，采購者能從中得到一定實(shí)惠，供貨者并不能完全憑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量來占領(lǐng)市場。但是隨著職業(yè)裝從業(yè)人員認(rèn)識上的提升，這種不透明的阻礙產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力發(fā)展的現(xiàn)象正在一步步走向絕跡，越來越多的職業(yè)裝企業(yè)認(rèn)識到，只有憑借過硬的質(zhì)量和精細(xì)化的設(shè)計經(jīng)營才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展、才能帶動行業(yè)的全面繁榮。

　　杰帝亞托之所以在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模決定了整體實(shí)力。上海杰帝亞托服飾有限公司目前有1500名員工和專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)；其次是企業(yè)具備高度的專業(yè)品質(zhì)，專門進(jìn)行職業(yè)裝的研發(fā)生產(chǎn)；再次，杰帝亞托擁有廣闊的市場網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)已在全國擁有十多個分公司，遍布北京、江蘇、重慶、貴州、山西等地區(qū)。

　　湖北美爾雅由貼牌加工出口向品牌經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，企業(yè)的自主權(quán)大大增強(qiáng)，獲得更快的發(fā)展自在意料之中。美爾雅該集團(tuán)董事長、總經(jīng)理?xiàng)盥剬O說：“在企業(yè)發(fā)展的初始階段，貼牌加工出口也許是一條必經(jīng)之路。但是，假若長期停留在這一階段，企業(yè)就不會有太大的作為。2003年開始，美爾雅逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從過去單純的貼牌加工出口型向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。該集團(tuán)利用為日本、西歐等國際品牌做貼牌加工積累的經(jīng)驗(yàn)，利用國際一流技術(shù)裝備、國際一流質(zhì)量控制體系和生產(chǎn)、設(shè)計隊(duì)伍，加大了國內(nèi)服飾市場的拓展。

　　職業(yè)裝的發(fā)展環(huán)境在職業(yè)裝從業(yè)者的努力下正朝著有序、穩(wěn)健的方向發(fā)展，職業(yè)裝企業(yè)利用機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。