參透民族品牌的內(nèi)涵和使命——服裝業(yè)：己不強，何謀天下？

　　張笑宇：是的，不過除了市場原因外，中國企業(yè)不容易走出去還與當今的國際社會分工有關(guān)，發(fā)達國家的品牌企業(yè)在依靠軟實力和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造更多利潤，而中國企業(yè)大多通過原材料加工來獲取利潤。雖然收益微薄，但這種加工需求足夠企業(yè)生存，企業(yè)也滿足于這種低利潤的發(fā)展模式。不僅是服企，在其他領(lǐng)域也一樣，中國企業(yè)大多數(shù)沒有向外擴張的急迫感。

　　記者：這種國際分工是依據(jù)各國企業(yè)經(jīng)營模式形成的，中國服裝企業(yè)提出品牌化建設(shè)也有些時日了，什么時候能撕去世界“加工廠”的標簽？

　　張笑宇：中國企業(yè)在國際社會中的固有形象，短時間內(nèi)很難改變，這也是中國企業(yè)跨國發(fā)展難成以行的第三個原因。我國企業(yè)品牌創(chuàng)立的時間通常很短，沒有形成一定的品牌市場，不論是知名度、美譽度還是影響力都與國際同類品牌有差距。同時，中國企業(yè)跨國發(fā)展缺少成功模式，更難有擴張的實力。中國企業(yè)在試圖通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式來改變分工模式，但目前階段中國企業(yè)更善于模仿，而不是創(chuàng)新。

　　記者：我國企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變短期內(nèi)能被國際社會認可嗎？

　　張笑宇：整個世界的輿論并不站在中國這邊，國際市場的話語權(quán)大多掌握在發(fā)達國家手里，所有我們的企業(yè)走出去以后，很容易被世界的輿論淹沒，我們在世界的話語權(quán)比較微弱，不僅服裝領(lǐng)域，其他領(lǐng)域也一樣。

　　中國是包容性很強的國家，全世界人來到中國，中國都是以禮相待敬為上賓，但我們走出去，外國人很難真正包容我們。在很多發(fā)達國家，人們從骨子里，從文化教育意識里，對我們還存在一種歧視。我們是世界上最開放的國家，容易接受國外的文化，但國外很難接受我們的文化，我們制造的東西他們會接受，但只要我們與他們的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接競爭，他們都會大力排斥。我想，中國的服裝企業(yè)家也了解這樣的現(xiàn)狀，導致小企業(yè)沒有走出去的能力，大企業(yè)又缺乏走出去的動力。

　　另外，現(xiàn)在中國是在提倡并推動企業(yè)走出去，但具體推動政策還不透明，企業(yè)摸不清頭腦。有關(guān)如何扶持中國企業(yè)跨國發(fā)展，國家還沒有詳細的法規(guī)、政策讓企業(yè)家可以操作，這些原因都導致走出去的口號很響，但實際操作很難。

　　先做強國內(nèi)再籌謀國際

　　——企業(yè)走出去的步伐是這樣的，要先做強才能做大，而不是先把規(guī)模鋪得很大，擴張得很快，再就做不強了。只有到了品牌做強之后，才有能力籌謀國際。

　　記者：您認為中國服企難以走出去，除了上述談及的客觀因素，更重要的原因是在企業(yè)自身的問題上？

　　張笑宇：是的，我感覺到中國服企有一個很嚴重的問題，當然，不只是服企，很多產(chǎn)業(yè)都有類似的弊病。就是分不清“大”與“強”的關(guān)系。一定要牢記：做強才能做大的道理。

　　記者：您是說很多服企現(xiàn)在只是追求大規(guī)模，卻都很表面化，忽視了如何往深里挖掘，缺乏做強品牌的恒心？

　　張笑宇：沒錯，最嚴重的問題是，這個順序是不能顛倒的，如果企業(yè)把盤子做得太大，擴張得過猛，是不可能做強的，最終只能是越來越萎縮，所以，企業(yè)家有一顆懂得堅持的恒心，企業(yè)一定有發(fā)展。我所了解的歐洲百年品牌，尤其是時尚品牌，沒有幾個大規(guī)模多產(chǎn)業(yè)，都是百年如一做核心品牌，像施華洛世奇，百年就做水晶飾品。你說這個品牌沒有錢去發(fā)展其他領(lǐng)域嗎？不是的，人家的信念是專心做深做強一件事——創(chuàng)百年品牌。