國內鞋服企業(yè)勞資博弈水深火熱

鞋廠員工從東南沿海向中西部轉移

     春節(jié)長假結束后，各大企業(yè)招工成了最頭痛的事情，不少外向型企業(yè)卻對日益突出的“招工難”憂心忡忡。為了保證順利完成訂單任務，不少企業(yè)紛紛通過獎勵、以老帶新、補助等方式，穩(wěn)定、擴大生產一線員工。工荒已經從結構性短缺向整體性短缺進一步加劇，成為一種普遍趨勢。制鞋企業(yè)也不免其難，“受災”程度均不同，很多生產線甚至已經處于停工狀態(tài)，因此鞋企紛紛上調工資，調低學歷、年齡等限制，希望“用工荒”得以緩解。很明顯“用工荒” 讓國內鞋服企業(yè)勞資博弈陷入了水深火熱之中。

    云南、貴州、四川等中西部一直是勞務輸出大省，改革開放以后這些人口紅利就被江浙、廣東、福建等多個勞務輸入大省“瓜分”。隨著產業(yè)從東南沿海向內地轉移，中西部就業(yè)崗位開始逐漸增加，使得原本豐腴的勞務資源越來越匱乏了，東南沿海地區(qū)勞動密集型產業(yè)已經招不到人。據媒體報道，國輝（中國）有限公司內部，有一個特殊的團隊在春節(jié)前后奔波四川、云南、貴州等國內勞務資源比較豐富的省市，專門為國輝進行異地招工。獲悉，春節(jié)期間，這支隊伍為了取得當?shù)剞r民的信任從而說服他們到國輝打工，過年沒與家人一起度過已，而是駐扎當?shù)睾靡欢稳兆?，天天都在宣傳國輝的用工政策，通過“提高工資、待遇、過年發(fā)紅包”等方式勸說農民工。據了解他們以這種戰(zhàn)友介紹再輔以企業(yè)真誠相待，國輝目前已經成功地引進了好幾批云貴川的少數(shù)民族工人。

    這場中西部勞資博弈戰(zhàn)被認為是倒逼鞋服產業(yè)升級、轉型的契機。專家指出在人口結構的變化下，挖掘出新的經濟增長源泉才是破解“民工荒”的長遠之策。那么：

    首先，要注重培育員工向心力的集中。所謂向心力的集中是指全體成員所共同認同的基本價值判斷，當這種統(tǒng)一的價值理念被團隊成員充分認知、認同后，形成共同的行為準則，把全體員公的思想行為統(tǒng)一起來，進而形成強大的競爭力。就能夠轉化為強大的凝聚力、向心力，就能夠統(tǒng)攬全員的思想和意志，使團隊成員在統(tǒng)一職業(yè)價值觀的引領下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

    其次，要實施科學的管理制度，激勵員工實現(xiàn)自我價值。激勵，是企業(yè)管理中一種最重要的手段。企業(yè)應為員工設計不同的職業(yè)發(fā)展通道，根據員工的職業(yè)興趣、個人特性、素質能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以直接正確的職業(yè)通道獲得企業(yè)對他們的肯定和認同感，得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。同時，通過完善的培訓、輔導計劃，切實幫助員工快速成長，正確實施獎罰機制激勵員工的工作熱情，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

    最后，要用企業(yè)的整個責任感來塑造員工的個人責任感，這是一個人要實現(xiàn)成功的基本要求。員工就應該得到企業(yè)相應的尊重和合理待遇，把員工當作企業(yè)最大的財富，那種真切的發(fā)自內心的關愛時刻鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強，才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

    很明顯，中國之所以能在世界主要經濟體中繼續(xù)保持最快的發(fā)展速度，并帶領世界走向經濟復蘇，這些功勞首先要歸功于中國千千萬萬勤勞堅韌的普通工人，員工是倒置梯形的最底層，能夠實現(xiàn)鞋企的持續(xù)發(fā)展和升級轉變提供充足的營養(yǎng)激素的重要因素，對促進企業(yè)和員工實現(xiàn)共生共贏的局勢打下穩(wěn)定劑！