寧波服裝企業(yè)加快向“效益導向型”出口轉(zhuǎn)變

　“要想在市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)型是當前外貿(mào)企業(yè)必須做的事情。只有堅持‘質(zhì)量、效益型’的發(fā)展道路，才能增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，增強出口貿(mào)易的核心競爭力。”談及外貿(mào)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，寧波市人大代表、寧波富宏針織有限公司董事長王星平說。 

　　“我們企業(yè)從原來單一的普通文化衫出口，到今天生產(chǎn)和出口高檔的品牌T恤衫，產(chǎn)品檔次和附加值不斷提高，正是依靠‘效益導向型’出口戰(zhàn)略。國際金融危機在某種意義上對我們反而是一次難得的機遇，去年公司的銷售、利潤都增長了10%以上。” 

　　國際金融危機爆發(fā)后，對寧波不少外貿(mào)企業(yè)帶來不同程度的影響，特別是一些勞動密集型企業(yè)出口利潤下滑明顯。對此，王星平代表建議這些企業(yè)摒棄以往“數(shù)量導向”、“規(guī)模導向”的傳統(tǒng)出口思路，加快向“效益導向型”出口轉(zhuǎn)變，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)牌。 

　　“目前，寧波許多出口行業(yè)仍未擺脫粗放式增長模式，以寧波象山的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)紡織服裝為例，許多企業(yè)的出口產(chǎn)品附加值低，自有品牌出口比重小，在全球貿(mào)易利益分配中處于非常不利的地位。”王星平認為，寧波外貿(mào)企業(yè)除了在出口環(huán)節(jié)中加大品牌出口的比重外，還要主動到境外營銷品牌。“一些外貿(mào)企業(yè)之所以在金融危機的壓力下處境艱難，一個重要原因是沒有自己掌控的銷售通道，長期受制于國外中介商，依賴他們下的訂單。”他建議外貿(mào)企業(yè)立足國際市場，“走出去”打開銷售渠道，爭取更多的出口效益。