珠三角紡服業(yè)生存困局之一：利潤縮水

    2011年的春節(jié)對做服裝外貿(mào)生意的張建來說，簡直成了“春劫”。

    拼死拼活，剛剛拿到6萬套工裝的“大單”，“用工荒”卻如約而至。雖然“用工荒”在制造業(yè)是普遍面臨的問題，卻足以讓張建陷入“萬劫不復(fù)”的境地！

    招不到人，根本開不了工！張建說，“工人的工資是逐年上調(diào)的，不漲工資或漲得太少，工人都不愿意干，每年春節(jié)都會流失一大批工人。”

    但是，大漲工資的承諾，張建卻不敢輕易出口。

    剛剛過去的2010年是牽動加工貿(mào)易經(jīng)營者生存神經(jīng)的一年。人民幣的再次升值使張建和他的同行們海外業(yè)務(wù)結(jié)算驟然縮水，利潤大打折扣。同時，近年來愈加凸顯的貿(mào)易壁壘、原材料漲價、客戶條件苛刻、人力成本提高等各種問題，都在持續(xù)而快速地吞噬著加工貿(mào)易的經(jīng)營利潤，加工貿(mào)易企業(yè)的生存和發(fā)展變得異常艱難。

    中國二次匯改后，人民幣持續(xù)升值，加工貿(mào)易企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓。相關(guān)政府部門曾多次指出，加工貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，迫在眉睫的問題是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，或向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，提升企業(yè)競爭力，或?qū)⑹袌鲇蓢H轉(zhuǎn)向國內(nèi)，走內(nèi)銷的道路。

    但是，對于企業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力都非常有限的張建們來說，轉(zhuǎn)型升級這條路同樣不好走，“轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也罷，都需要大量資金，沒錢，我們什么都做不成！”

    老路已荊棘叢生，步履維艱，新路又埋伏著不可預(yù)知的巨大風(fēng)險。2011年剛剛開頭，在加工貿(mào)易這條路打拼多年的張建和他的同行們，忽然沒有了方向感。

    “6.5”！這個數(shù)字就像一把錐子，讓曹凱心里一陣陣銳痛。在廣東做服裝出口生意的曹凱和數(shù)字打了近20年的交道，每一位數(shù)值的變動，都讓他心頭一顫。只要一閉上眼，那些數(shù)字就會在他眼前晃來晃去，變幻無窮。“人民幣從2005年到現(xiàn)在，已經(jīng)6.5（美元兌人民幣匯率）了”！

    “升值太快了！3%的利潤也快保不住了！”曹凱無奈地說。

    而原料價格、員工最低工資、水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)等另一串不斷攀升的數(shù)字，更讓曹凱覺得利潤“被壓到谷底了”！

    曹凱屬于做加工貿(mào)易比較早的一批人。最早接的活兒基本都是工裝、制服。“來料加工，百十臺機(jī)器、百十個人，保證時間和貨品質(zhì)量，就能賺錢”。