中國(guó)鞋企注重優(yōu)勢(shì)品牌 搶占全球市場(chǎng)
在第二屆全球智庫(kù)峰會(huì)上，意大利亞洲觀察家學(xué)術(shù)委員會(huì)主席羅密歐•奧蘭迪在論壇上表示，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，人們對(duì)于中國(guó)品牌的認(rèn)知度微乎其微，而一些日本品牌、韓國(guó)品牌卻是家喻戶曉，中國(guó)雖然是全球最大的出口國(guó)，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品在市場(chǎng)上也擁有較大的占有率，但在國(guó)外市場(chǎng)上很少能發(fā)現(xiàn)眾所周知的中國(guó)品牌。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，因此以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，借助這些廉價(jià)的勞動(dòng)力以及其他資源的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)產(chǎn)品能保持廉價(jià)的生產(chǎn)，并一直滿足于現(xiàn)狀。隨著原材料、人工等成本的上漲，這種粗放型的生產(chǎn)方式顯然不適時(shí)宜，當(dāng)中國(guó)企業(yè)失去了條件優(yōu)勢(shì)之際，品牌的效應(yīng)尤為凸顯，而這正是中國(guó)企業(yè)的“軟肋”。
隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流的日益頻繁和密切，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)是必然的趨勢(shì)，對(duì)于鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種較量也愈演愈烈。中國(guó)鞋企面對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)同行發(fā)起的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，更有來(lái)自全球各地不計(jì)其數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，本土市場(chǎng)的生存空間逐漸被壓迫，國(guó)內(nèi)鞋企在與國(guó)際品牌的對(duì)抗中顯得力不從心，而想要轉(zhuǎn)攻國(guó)外市場(chǎng)的鞋企卻因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的加持而無(wú)力作戰(zhàn)，尋根究底缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌是關(guān)鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)優(yōu)秀的品牌正是企業(yè)制勝市場(chǎng)的“殺手锏”，也是企業(yè)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。品牌不僅有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，也能讓企業(yè)在危機(jī)中受到最小程度的沖擊。中國(guó)鞋企的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)在于不具備有實(shí)力的自主品牌，沒(méi)有科技創(chuàng)新等有利元素的注入，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中這是“致命傷”。雖然這幾年，中國(guó)涌現(xiàn)出了李寧、奧康等這樣擁有國(guó)際化戰(zhàn)略意識(shí)的品牌，但是相比國(guó)外品牌還是有所差距。中國(guó)鞋企現(xiàn)階段亟需打造出世界級(jí)的品牌，以此立足行業(yè)，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)游刃有余的發(fā)展。
如今，市場(chǎng)需求萎縮、原材料漲價(jià)、人民幣升值、用工成本上升、銀行銀根緊縮這五座大山逼迫著中國(guó)鞋企加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。鞋企除了要擺脫過(guò)去加工貼牌的生產(chǎn)方式，還要積極打造自主強(qiáng)勢(shì)品牌，這必然是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，（中國(guó)鞋網(wǎng)）鞋企不可能一蹴而就，需要完整的戰(zhàn)略計(jì)劃。與眾不同的市場(chǎng)定位是鞋企創(chuàng)立品牌的第一步，也是至關(guān)重要的一布。只有獨(dú)樹(shù)一幟的品牌才能在紛繁的鞋業(yè)品牌中鶴立雞群，當(dāng)然這也需要建立在消費(fèi)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，鞋企應(yīng)該通過(guò)一系列的調(diào)研方式來(lái)了解所要攻占市場(chǎng)的特性，包括屬性偏好、消費(fèi)能力、風(fēng)俗習(xí)慣等，同時(shí)抓住市場(chǎng)的空白點(diǎn)，有的放矢地對(duì)品牌進(jìn)行塑造。
其次，鞋企要牢牢把握住產(chǎn)品的質(zhì)量，這是不可或缺的一環(huán)。以差異化戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，打造產(chǎn)品的獨(dú)特性、不可替代性，采用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段以及創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量和提高附加值，從而使品牌在市場(chǎng)上孤標(biāo)獨(dú)步。當(dāng)然，終端建設(shè)和營(yíng)銷策劃也是推廣品牌的重要途徑，鞋企應(yīng)該考量自身發(fā)展現(xiàn)狀、整體戰(zhàn)略以及市場(chǎng)的需求等因素，合理規(guī)劃渠道的布局，逐漸形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并做好導(dǎo)購(gòu)、售后等終端建設(shè)項(xiàng)目，此外應(yīng)用廣告媒體、促銷活動(dòng)等營(yíng)銷手段加大對(duì)品牌的宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
中國(guó)鞋企只有鍥而不舍地實(shí)施全方位的品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，以營(yíng)銷手段塑造企業(yè)形象，以營(yíng)銷渠道拓寬市場(chǎng)空間，才能鍛造出一個(gè)享譽(yù)全球的品牌，并引領(lǐng)中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)發(fā)出最強(qiáng)音
