從商業(yè)模式看進(jìn)一步增強(qiáng)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)紡織強(qiáng)國的重要性
杜鈺洲：這個論壇前面六位發(fā)言都很精彩，它們思想思維很活躍，而且對我們都很有啟發(fā)，今天這個主題呢是我們行應(yīng)的一個比較大的一個題目，行業(yè)發(fā)展和提升這個大的題目。我呢談不上主旨演講，開始我和陳大鵬都說了，我連稿子都沒有準(zhǔn)備好。也不一定對，因此不起到一個主旨樂觀作用。這個剛才講了自媒體，它們都有很多的思想，創(chuàng)造性的思維。有大學(xué)、清華北大，也有企業(yè)家，也有海外的有經(jīng)驗的這個專家。我想呢就是用幾分鐘的時間說一下，為什么要提出這個作為我們最傳統(tǒng)的制造業(yè)，服裝行業(yè)，一直包括紡織行業(yè)，今天要把商業(yè)模式提到一個應(yīng)有的高度，引起全行業(yè)的重視。大家知道我們現(xiàn)在全面建設(shè)小康社會呢，按照2001年到2020年，20年呢已經(jīng)走過了一多半了，走過一半多一點了，十八大進(jìn)一步明確我們這個目標(biāo)，在2020年要全面建成小康社會，一個是人民生活，就是倍增的目標(biāo)，gdp，人民生活。
還一個目標(biāo)呢是在黨的十六大就確定的，基本實現(xiàn)工業(yè)化。那么在十二五規(guī)劃十八大里都提到了我們這個發(fā)展這個全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化?？偸前压I(yè)化作為我們這個最重要的國家經(jīng)濟(jì)，國計民生變化的一個基礎(chǔ)。那么我們是制造業(yè)，過去這個行業(yè)是很傳統(tǒng)的，不僅在中國是傳統(tǒng)在人類歷史上都是傳統(tǒng)的，但是它一直在進(jìn)步，一直伴隨著人類技術(shù)的革新，社會的進(jìn)步，不斷出現(xiàn)新的面貌，滿足人們生存心理要求，那么這個變化呢就體現(xiàn)在兩個方面。
一個呢就是，我們生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造力提高，一個呢就是制度的創(chuàng)新，就技術(shù)進(jìn)步帶來兩個最重要平行的，一個是互相關(guān)聯(lián)的結(jié)果。那么我們改革開放30年來，我們紡織服裝也巨大的發(fā)展，現(xiàn)在無論是紡織還是服裝，都是世界的第一大產(chǎn)業(yè)，我們服裝的出口占全世界出口到2011年，百分之三十七點多，2012年數(shù)字還沒出來，紡織品占出口占全世界出口32%，世界排在第二位的是印度，印度出口服裝是4%，是第二大國，我們與第二大國是差多少倍，37和4，這個是來之不易的。那么我們整個紡織服裝出口占世界的已經(jīng)占到百分之，到2011年，已經(jīng)超過35%。那么今天我們談到這個話題，是因為我們現(xiàn)在正面臨著一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變時期，這個時期轉(zhuǎn)變的就是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。那么在我們十二五規(guī)劃里呢，就把它進(jìn)一步明確呢，要建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在制造業(yè)中要提出制造先進(jìn)的制造技術(shù)，我們座位制造業(yè)的一個大戶，我們當(dāng)然是要以先進(jìn)技術(shù)為核心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，那么這個呢是一個方面。第二個呢我們要與現(xiàn)代生產(chǎn)方式交換方式，系統(tǒng)運行管理企業(yè)機(jī)制一體的這個商業(yè)模式。
也就是說，技術(shù)進(jìn)步和體制改革是相輔相成的，商業(yè)模式呢是來自于改革的推動，商業(yè)模式本身呢，不是出自于改革，它是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行市場配置資源，必然的。只不過呢，我們在這方面呢，確實在獲得很多成功的這個時候呢，我們有很多缺陷，這對我們作為發(fā)展中國家，我們要從紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，既要解決技術(shù)層面的問題，也要解決商業(yè)模式層面的兩個視角。那么當(dāng)前呢，不是我們企業(yè)不重視商業(yè)模式，我覺得我們這個服裝企業(yè)都是很重視，都有創(chuàng)造性，而且呢很善于學(xué)習(xí)，有很多國際上流行的一些商業(yè)模式的概念，我們這里都在應(yīng)用。從行政領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)到專家，都不斷的向我們行業(yè)傳播新的營銷理念商業(yè)模式。
那么這就使我想到呢，我們這個商業(yè)模式呢，已經(jīng)不是那種產(chǎn)品營銷的模式，一講商業(yè)模式就想到產(chǎn)品營銷，也不是我們傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式，就百貨商場的模式，我們的集貿(mào)市場的一些模式，也不是這概念。而是一個產(chǎn)業(yè)它在國內(nèi)的市場化全球市場化，市場一體化的條件下，我們發(fā)展的一種商機(jī)，一種這個機(jī)制。比如，關(guān)于這個談到我們行業(yè)問題的時候呢，他說你們同質(zhì)化太嚴(yán)重，集中度太低，這兩個概念呢很明顯的就是離開了傳統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)模式來談的問題，同樣的產(chǎn)品為什么有的企業(yè)做的很好，有的企業(yè)很困難，我們要想一想商業(yè)模式。
所謂集中度是不是現(xiàn)在的服裝企業(yè)越大越好，中國就剩下幾個品牌，拿這個衡量，我們有幾個品牌占全國服裝的30%、40%，是不是這就是我們的方向，這顯然也是站在原來停止的、那種靜止的資源整合的那種概念上，而不是一種動態(tài)的概念上來研究的。再比如，我們曾經(jīng)有一段提倡啞鈴型的企業(yè)，重視開發(fā)創(chuàng)新，重視市場，實踐證明孤立的看這個問題，我們有的企業(yè)走向了政府。制造業(yè)的力量不是一個管理的因素，是一個技術(shù)的因素，是技術(shù)創(chuàng)新，你用什么樣的生產(chǎn)來產(chǎn)品。微小體現(xiàn)，我們都用這個微小開發(fā)創(chuàng)新開發(fā)市場，大量的生產(chǎn)包出去給別人干，我的效益很高，我們有的企業(yè)說是兩萬人，350億的銷售額，給地方領(lǐng)導(dǎo)聽了以后非常高興，說你這企業(yè)效益太高了，那我說你有多少企業(yè)給你外包生產(chǎn)的，他說有600多個企業(yè)10多萬人，把這10多萬人加上，再算上350億這個服裝企業(yè)的話，他就是我服裝企業(yè)人均平均值，并沒有提高我產(chǎn)業(yè)整體的附加價值，本企業(yè)附加價值是增加的，有的企業(yè)我利潤率增長30%，不一定。這就是新的產(chǎn)業(yè)方式叫做模塊化生產(chǎn)，沒有按照現(xiàn)代商業(yè)模式運行，而是把創(chuàng)新生產(chǎn)這個按功能分配的模塊體制呢，在利潤分配上是可以區(qū)別的，那么這就造成了一部分企業(yè)勞動價值很高，一部分企業(yè)資本雇傭勞動，一部分企業(yè)是勞動雇傭資本，什么企業(yè)呢?搞設(shè)計、掌握設(shè)計品牌，掌握市場就是幾個勞動力，他沒有錢資本可以雇傭過來，可以征集過來。這是現(xiàn)代的一種風(fēng)化。
我們從整個產(chǎn)業(yè)來講，我們要重視這個問題，因此現(xiàn)在的微小企業(yè)體現(xiàn)有時候會變成沉默曲線，有時候變成悲慘曲線，你沒有系統(tǒng)的管理，你沒有系統(tǒng)的，這個產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)是失控的，那么一個質(zhì)量問題，出來了，哪管是外包企業(yè)的，或者你的戰(zhàn)略同盟企業(yè)的，也會使你這個品牌倒臺，微小不起來。我們現(xiàn)在有些品牌企業(yè)就是一抽檢，說你這個面料含量有有害物質(zhì)殘留物，要公布，那么這糟了，原因什么呢?原因我們這個商業(yè)模式還沒有把社會責(zé)任放在里面，你的利益相關(guān)方的價值，你整個都要照顧到。還有比如這個快時尚，這也是一個現(xiàn)代的商業(yè)模式和這個產(chǎn)生的一個結(jié)果，適應(yīng)消費的變化，那么我們學(xué)習(xí)了快時尚以后呢，結(jié)果我們的快時尚很快它就出現(xiàn)了市場積壓，那就是說你的生產(chǎn)運營方式，你的運營模式還不是快時尚的模式，你是要快時尚的結(jié)果，那么賊這顯然我們還沒有學(xué)到真正的快時尚，他是一種什么樣的生產(chǎn)方式，交換，營銷管理方式，它的生產(chǎn)技術(shù)是什么?是不是僅僅柔性還是不夠的。那么比如我們這個有一段時間，實行資本運營，就做大做強(qiáng)，就把資本做大，于是我們就擴(kuò)充資本，兼并品牌兼并企業(yè)都來了。兼并了以后，你不具備一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，因此這個品牌也會被市場邊緣化，那么就有多品牌戰(zhàn)略，收購很多品牌來經(jīng)營，結(jié)果把自己的牌子長不起來了。
就是我們學(xué)到了很多概念呢，最后都沒有得到很好的結(jié)果。那么走上國際，這是我們號召的，我們要有中國的跨國公司，服裝紡織品，也確實走出去了，形式也很好，但是怎么樣學(xué)會跨國公司的這種生產(chǎn)模式，它的營銷，它的管理，它的創(chuàng)新。那么還一個就是做大做強(qiáng)。都是建立在第二次產(chǎn)業(yè)革命那個時候，大規(guī)模流水線，低成本這樣的一個基礎(chǔ)上。那還一個電子商務(wù)，這也是很時興的，也確實新的技術(shù)革命帶來的，那么電子商務(wù)是不是就是我們所說的新的商業(yè)模式，我們所有市場配置都是電子商務(wù)，或者你和消費者之間的電子商務(wù)是不是那么可靠。都在實踐中，在檢驗。
所以呢就是我們現(xiàn)在要解剖、要破譯，國際上成功的跨國公司也好，小企業(yè)微型企業(yè)也好，它的成功之處，我們這展覽會來了很多歐洲的企業(yè)，昨天我又談了一個是五代，也是五代傳人了，兩次世界大戰(zhàn)，兩次大的金融危機(jī)，他這一家人都沒有倒，他這產(chǎn)業(yè)還是很好，當(dāng)然他有很多企業(yè)還是倒閉了，對中國的市場很有信心，他的信心一中國的需求，第二是他的自己的事業(yè)能力，那我想這種小型的家族企業(yè)，他的商業(yè)模式到底是什么，跨國公司我們都很熟悉，大牌子，那么這個時候呢就是我們來研討的商業(yè)模式呢，我想有兩個方面的問題，值得關(guān)注。
我們第一呢就是我們這個商業(yè)模式的研究呢，不是孤立的研究一種商業(yè)的技巧，而是要注重時代性，商業(yè)模式的時代性，它是人類歷史到一定階段必然出現(xiàn)的一種模式，但是我們作為個別的企業(yè)，和我們作為追趕世界發(fā)達(dá)國家，我們要研究既要學(xué)習(xí)又要創(chuàng)造。由于時間的關(guān)系呢，我就簡單的說明一下。
就是不同的技術(shù)發(fā)展階段，不同的工業(yè)組織方式，或者不同的交換方式，它有不同的商業(yè)模式。比如在19世紀(jì)手工業(yè)汽車那個時代，就是蒸汽機(jī)的完善和應(yīng)用，小規(guī)模的生產(chǎn)，這個時候呢，是一種靠技能的工人和通用的機(jī)床來生產(chǎn)的，它決策的關(guān)鍵是企業(yè)的喜好，那么它的組織呢就是大量小規(guī)模的手工做法，這個時候的商業(yè)模式呢可以說是客戶拉動性的商業(yè)模式，你需要什么，我做什么，他的手工占的比重比較大，隨意性比較大，用投影機(jī)床嘛。
那么到第二次產(chǎn)業(yè)革命，二十世紀(jì)初，電子通訊技術(shù)的發(fā)展，帶來了呢大規(guī)模的生產(chǎn)范式，有限的產(chǎn)品種類，大規(guī)模生產(chǎn)，這是以伏特汽車為代表的，就是按照這個生產(chǎn)技術(shù)過程，把外部生產(chǎn)的都弄到企業(yè)內(nèi)部，外部市場企業(yè)內(nèi)部化，一個長的流水線，工人就做最簡單的工作，按照流程。這個時候呢，盡可能的用機(jī)器來代替標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備流水線呢，就是使這個效率大大提高。那么它成為也下來了，這個時候呢是生產(chǎn)推動型的商業(yè)模式，那個時代。產(chǎn)業(yè)資本呢向大企業(yè)集中，我們中國發(fā)展汽車90年代80年代末，中國就說我們韓國幾個場，美國幾個場，中國太多了，不能批，結(jié)果中國的大場也沒有起來，都是世界工廠在中國加工，因為這個時代不太對路，要行政審批。
那么到了二戰(zhàn)以后，由于技術(shù)進(jìn)步發(fā)展了，特別是計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展就逐步預(yù)演了第三次產(chǎn)業(yè)革命，在這個預(yù)演階段呢，一個初期最主要的表現(xiàn)呢就是生產(chǎn)的范式呢，由伏特式的大規(guī)模生產(chǎn)線少數(shù)幾個企業(yè)壟斷，開始走上叫做模塊化的生產(chǎn)模式。所謂模塊化生產(chǎn)模式呢就把原來按技術(shù)分工的這種勞動呢，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組合，變成了功能，按功能分工的模塊，而這些模塊呢，變成了獨立企業(yè)，這樣就產(chǎn)生了主體企業(yè)，配套企業(yè)，外包企業(yè)，這形成了一個產(chǎn)業(yè)模式。這種出現(xiàn)呢，就使商業(yè)模式出現(xiàn)了具有生產(chǎn)推動和消費拉動的雙重的商業(yè)模式，生產(chǎn)的管理作用和復(fù)雜程度的提高，用人的技能補(bǔ)充機(jī)器的不足。這出現(xiàn)了柔性制造系統(tǒng)，運營管理能力和工人的技能呢顯著的提高。
那么這個決策的關(guān)鍵就是產(chǎn)品怎么組合，怎么樣細(xì)分市場，提高你的系統(tǒng)的質(zhì)量，那么這一步我們做的現(xiàn)在比較多，不光是我們服裝制造業(yè)，基建制造業(yè)各種各樣都在做，那么為什么中國的質(zhì)量上不去呢?這是我們自己公認(rèn)的我們的質(zhì)量還達(dá)不到先進(jìn)發(fā)達(dá)國家。原因就是我們的商業(yè)模式上沒有很好的適應(yīng)性的改變。那么在第三次產(chǎn)業(yè)革命呢，它是一個靜悄悄的革命，不是像蒸汽機(jī)發(fā)展一樣，突然把這個手工業(yè)改變了，第二次產(chǎn)業(yè)革命也不一樣，這次呢是不斷的帶來新型技術(shù)，像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散。那么它帶來的商業(yè)模式呢是產(chǎn)品工藝商業(yè)模式一體化，消費者參與設(shè)計，甚至參與生產(chǎn)都能達(dá)到。那么它的企業(yè)呢，出現(xiàn)了小微化，制造過程的智能化，生產(chǎn)系統(tǒng)的自組織，可調(diào)，不是我們說的，你的產(chǎn)能過剩了，用不了了，這產(chǎn)能就完了，在新的體下，不是這種概念，人際關(guān)系也改變了。那么這樣一種結(jié)果呢，就是使我們看到世界上先進(jìn)的企業(yè)，他所代表的不是原有基礎(chǔ)上的提高，而是伴有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的生產(chǎn)方式的革命和商業(yè)模式的同步發(fā)展，因此我們要解剖要分析，我覺得要實實在在的根據(jù)我們的時間，來解剖世界成功的技術(shù)上，生產(chǎn)組織上，營銷模式上，決策方式上，職工隊伍要解剖。
那么剛才專家們都講了商業(yè)模式本身我也有同感，我覺得我們講商業(yè)模式很復(fù)雜，每個企業(yè)商業(yè)模式不同帶來個性，形成企業(yè)的核心競爭力，形成品牌的創(chuàng)造力。那么它的基本要素是什么，我覺得商業(yè)模式的創(chuàng)新呢，圍繞著三個基本的元素，第一，就是價值成果創(chuàng)造價值，對企業(yè)的結(jié)果，企業(yè)的做計劃，辦企業(yè)做規(guī)劃都是圍繞著價值，那么這個價值呢，我們在商業(yè)模式核心里面，要考慮到一個是外部的價值，一個是內(nèi)部的價值，外部價值剛才專家們講了，客戶價值，無論在物質(zhì)上的生理的心理的，客戶的價值。內(nèi)部的價值這個角度呢，企業(yè)得到什么，消費者要得到消費者剩余，你這個價價格你這個品質(zhì)性價比比我想象的要好，我有消費者剩余，那么你就和消費者建立了親密關(guān)系，他可以作為一家購買，從頭購買，回頭客。
那么企業(yè)得到什么呢?不是消費者得到了消費者剩余企業(yè)就虧損，我有是不賺錢，我就是發(fā)展，也沒有這樣的企業(yè)，那么企業(yè)得到什么呢?市場占有知名度信譽(yù)，他的供應(yīng)鏈整體，得到了價值你都要照顧到，你是供應(yīng)鏈的領(lǐng)頭羊旗艦，你得照顧到你這個團(tuán)隊，這是新的商業(yè)模式和過去不同的，過去是甩給分保企業(yè)，社會問題都產(chǎn)生在分包企業(yè)。我們調(diào)查行業(yè)發(fā)展的話，我們品牌企業(yè)個個都是很好的，基本如此，但是那些困難的，關(guān)門的半停產(chǎn)的就是外包。
那么我們中國從跨國，從國際產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，到開發(fā)創(chuàng)新自己的價值，我們現(xiàn)在呢，也是在一個過程。如果我們不改變我們的狀態(tài)，將來發(fā)展的結(jié)果，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)在專業(yè)化、工業(yè)化，可能就會封堵我們的前程。商業(yè)模式里面價值成果呢，是我們要考慮的一個元素，就是我們這些所有的要素里面，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，等等這些。第二個要素呢就是資源和能力，圍繞著資源和能力。那么一種呢是我們要開發(fā)性的資源和能力，一種是生產(chǎn)，就是轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)力的資源的能力。前一個就是我們發(fā)展前景，后一個就是我們的配置效益。這里面就形成我們對產(chǎn)品對這個質(zhì)量品質(zhì)，產(chǎn)品的控制力。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的配置能力，配置效力。第三呢就是決策。商業(yè)模式這個決策占到對于企業(yè)來講，這是你商業(yè)模式一個頭腦，決策生動的展示著企業(yè)生長的過程，從資源獲取這個價值鏈，研發(fā)生產(chǎn)的價值鏈，銷售流通的價值鏈。那么從全局性的決策到局部性的決策，這是比較多了，投入產(chǎn)出，這個你研發(fā)能力的投資，設(shè)計等等，我想這三個，這個價值成果，資源能力和決策構(gòu)成我商業(yè)模式的整體。當(dāng)然解剖了以后，這里都有很多具體的內(nèi)容。那么利用這個商業(yè)模式呢，根據(jù)不同的企業(yè)，不同的生產(chǎn)力水平，我們中國是工業(yè)化沒有完成吧，因此我們有最發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力，也有最落后的生產(chǎn)力，因此它的決策也不能一樣，所以我們從行業(yè)來講，我們要從實際出發(fā)，針對不從產(chǎn)業(yè)，不同產(chǎn)品，不同的技術(shù)水品和生產(chǎn)方式呢來提升通過商業(yè)模式的正確把握來提升。
這次我考慮就是我們現(xiàn)在考慮商業(yè)模式呢，一個是區(qū)別于傳統(tǒng)的那個營銷，產(chǎn)品營銷也區(qū)分于過程我們產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代，只有商業(yè)企業(yè)才有商業(yè)模式，現(xiàn)在我們是制造業(yè)，要通過商業(yè)模式，來獲得價值，獲得這個資源配置的效力，獲得高附加值的產(chǎn)出，能夠具有眼觀世界，看清前景就是趨勢的，看清行業(yè)趨勢市場趨勢的這種決策。那么對于這個模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)還是小微型的還是就是說信息化，信息技術(shù)這個智能技術(shù)，還有一個機(jī)器人等等這些運用，都是在一些比較新型的企業(yè)在運用，再創(chuàng)造，它們那個模式肯定是和我們傳統(tǒng)的流水線似的是不同的，我們服裝企業(yè)現(xiàn)在大部分是流水線。也不完全靠我們這個流水線，因為我們行業(yè)還掌握著面料，面料已經(jīng)成為我們服裝國際競爭的一個關(guān)鍵的一個要素。
我們看到意大利設(shè)計師表演，他的面料不僅這個服裝，不僅設(shè)計的好面料也好。那我們的面料呢，實行大批量生產(chǎn)，流水線生產(chǎn)，這種大批量的大企業(yè)是我技術(shù)進(jìn)步常常起到阻礙的作用。他為了保持自己的利潤，寧肯把你小的買過來，你要按我這個規(guī)?；倪@個流水線的生產(chǎn)，保證我們對市場的壟斷。因此我們對一些傳統(tǒng)的評價判斷行業(yè)生產(chǎn)方式范式和營銷模式呢都要有一個新的觀點。那么再用幾分鐘說一下就是我們今天談到這個呢，當(dāng)然我們在這個領(lǐng)域，也確實存在的一些缺點。很多看到我們這個時裝周也好，展覽會也好，既看到我們的進(jìn)步，也看到我們還存在的問題。但是呢我想我們這個今天不是研究技術(shù)了，技術(shù)呢還有很大的文章要做，今天主要是研究商業(yè)模式，我們研究這些問題呢，是進(jìn)一步的增強(qiáng)我們建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)紡織強(qiáng)國的信心。
我想呢用簡單用幾個數(shù)，再一次讓大家感受一下，我們中國紡織服裝業(yè)，現(xiàn)在所處的地位和未來得前景。那么我們出口的服裝在2011年比2000年擴(kuò)大了4.21倍，就服裝，國內(nèi)異狀指出這11年擴(kuò)大了5.2倍，我們擴(kuò)大了內(nèi)需，這是非?，F(xiàn)實的。如果按照同期的匯率來折算的話呢是擴(kuò)大6.56倍，如果按照可比價格來算的話呢，是擴(kuò)大5.86倍，這服裝是少有的負(fù)增長，我們整個物價指數(shù)是87%，87.4%，也就是這11年那個物價指數(shù)是下降了12.6%，所有的都是上升的，這當(dāng)然也是我們?yōu)榫用裣M的一個貢獻(xiàn)，大家說我們市場上很貴，那是這幾個百貨商場。我們現(xiàn)在大量的消費，還是第一收入人群的消費，這也是我剛才沒講，就是我們商業(yè)模式，要研究綠色，要研究低收入人群，要研究節(jié)能，這些都是商新的商業(yè)模式的必須的內(nèi)容，決策里的必須的內(nèi)容。那么我們出口服裝，在2000年的時候，占世界18.28%，2011年占世界31.75恩%，也就是說這11年中國年均增長14.05%，世界增長6.93%，是這樣一個變化。因此現(xiàn)在有的輿論說，印度怎么怎么地，越南怎么地，我們確實存在勞動工資比它們高了。但是那4%到漲到30%幾，我們就算每年1%，他得多少年才能趕上。
那么還一點呢就是我們進(jìn)步呢也不是說，我們討論了才研究進(jìn)步，實際上中國的服裝紡織產(chǎn)業(yè)呢，它的進(jìn)步呢是一種在市場化的機(jī)制下，是一種內(nèi)升的動力，已經(jīng)在進(jìn)步，已經(jīng)在變革，我們的作用就是在促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個自然的過程，它是不能割斷的，但是呢可以促進(jìn)，所所謂促進(jìn)呢就是說本來就有這個因素，我們服裝行業(yè)，2000年一個企業(yè)的，一個人的銷售額是十萬六，2011年是34萬，每一元的銷售銷售額用人2000年是943人，2011年是289人，人均工資2000年是一萬塊錢，2011年是三萬二千九百塊錢，那么這個呢就是說，我們的這個銷售額，人均銷售額增長的2.26倍，人均工資增長了2.26倍，但是我們用人下降了69.34%，用人大量的減少就技術(shù)進(jìn)步和管理體制創(chuàng)新帶來的。
那么這樣的話呢就使我們這個整體呢，就是工人的工資占銷售額的比重基本持平。那么最近這個展覽會里邊，意大利的企業(yè)，一個是要推銷他產(chǎn)品在中國找代理商，一個是找這種合作，還有的企業(yè)呢是尋找中國的品牌他來加工，中國的品牌在消費者心目中已經(jīng)占住腳步了，他的面料那會給中國品來帶來市場的這個更大的競爭力。那這個也反應(yīng)出我們也在進(jìn)步。那么在現(xiàn)在這個情況下呢，我們在工業(yè)化最近這個階段，我們的城鎮(zhèn)化按照人口算34.5%，按照常住人口算25.7%。那么我們13億人口還有一半是農(nóng)村，城鄉(xiāng)差別、腦體差別、功能差別，仍然是主要差別的這個歷史階段。這個問題的解決，小平講了，人口多耕地少，底子薄，社會主義初級階段要一百年，一百年它是在底線的，我們現(xiàn)在城市的消費，衣著消費是農(nóng)村衣著消費的4.9倍，如果是城市消費每年增長比前十年小一點，因為我們這個整個經(jīng)濟(jì)速度下來了，就是12%，9%，農(nóng)村12%這樣的速度來追趕的話，那么農(nóng)村和城市的水平差不多呢要59年。那顯然這個速度是不行的。所以我們落實中國夢要加把勁，不僅有夢想，理想、要有實踐，要實干。
那么現(xiàn)在中國的人口人均土地，0.3公頃，是世界最低的范圍。那么我們要解決農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須要農(nóng)民要離開第一產(chǎn)業(yè)，那么不僅農(nóng)村離開第一產(chǎn)業(yè)，它的父母孩子也要離開農(nóng)業(yè)靠農(nóng)業(yè)收入。那么這就要解決就業(yè)，現(xiàn)在的就業(yè)呢，我們第一產(chǎn)業(yè)，不說了，時間都過了。就說我們這個解決農(nóng)村城鎮(zhèn)化，解決工業(yè)化后期的這樣一個提升，要解決就業(yè)，這個腦體勞動，還要存在相當(dāng)長的時期，現(xiàn)在我們行業(yè)的工資人均是三萬多，銀行業(yè)的工資是人均是八萬多。那么整個制造業(yè)呢也是三萬多，紡織偏低一點，農(nóng)民呢那就更低了不到兩萬。如果從創(chuàng)造的gdp來看，農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)造gdp是一萬七千多，城市第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)是創(chuàng)造gdp是九萬七千多，那么第三產(chǎn)業(yè)呢，創(chuàng)造價值是七萬多，這是農(nóng)村和工業(yè)的差別。腦體差別，城鄉(xiāng)差別，這個解決這個是很艱難的一個過程。當(dāng)然現(xiàn)在分配不公等等這些是政策制度方面的調(diào)整，所以根本呢還是要靠加快發(fā)展，發(fā)展是硬道理，我們呢要以產(chǎn)業(yè)提升建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，來完成中國全面建設(shè)小康社會給予我們的歷史責(zé)任。我們要進(jìn)一步的努力。謝謝各位。
