服企打響資本逆襲戰(zhàn)

    　2013年，各大服裝企業(yè)加快了戰(zhàn)略部署步伐，通過代理、收購(gòu)、上市等多元化的運(yùn)作方式，在資本市場(chǎng)里朝著既定的品牌目標(biāo)逐步實(shí)施跨越式發(fā)展，擴(kuò)充資金實(shí)力，提升品牌影響力。通過對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)資本運(yùn)作大事的盤點(diǎn)，我們或許可以發(fā)現(xiàn)一些趨勢(shì)，看出一些門道。

　　事件一 森馬布局多品牌

　　6月，森馬服飾宣布將以19.8億元至22.6億元收購(gòu)寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)。該公司旗下?lián)碛兄懈叨四醒b品牌“GXG”。

　　8月，森馬服飾取得靡麗虹服飾（上海）有限公司旗下入門級(jí)奢侈童裝品牌Sarabanda和Minibanda的中國(guó)代理權(quán)，并將與靡麗虹母公司意大利美麗閣股份公司設(shè)立合資公司。

　　9月，森馬服飾與韓國(guó)中高端女裝品牌企業(yè)視錟時(shí)裝有限公司株式會(huì)社簽訂“合資經(jīng)營(yíng)合同”，擬設(shè)立合資公司上海盛夏服飾有限公司，投資金額5000萬元，森馬服飾出資2550萬元占51%股權(quán)。

　　11月，森馬服飾與Marc O’Polo International GmbH簽訂了為期15年的“Marc O’Polo總代理合作協(xié)議（休閑系列）”。Marc O’Polo選擇森馬服飾作為其在中國(guó)地區(qū)的（不包括香港、澳門和臺(tái)灣）總代理，經(jīng)營(yíng)Marc O’Polo品牌休閑服飾產(chǎn)品，并授權(quán)森馬服飾在區(qū)域內(nèi)獨(dú)占使用Marc O’Polo知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)。

　　分析：2011年3月，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領(lǐng)先的服飾類上市公司，目前擁有森馬和巴拉巴拉兩大主打品牌。今年6月以來，森馬服飾相繼通過代理、并購(gòu)等方式擁有GXG、Sarabanda、Marc O’Polo等中高端品牌，不斷加強(qiáng)中高端業(yè)務(wù)，推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　森馬服飾希望在長(zhǎng)期內(nèi)通過并購(gòu)代理等方式打造100億品牌集群。對(duì)于森馬服飾來說，2013年或許只是多品牌戰(zhàn)略的開端。

　　事件二 如意停牌或因重組莊吉

　　7月26日，山東如意科技集團(tuán)旗下的上市公司山東濟(jì)寧如意毛紡織股份有限公司發(fā)布停牌公告，公告稱公司在策劃重大不確定事項(xiàng)，為避免因此而引起公司股價(jià)波動(dòng)，維護(hù)投資者利益，公司股票自7月29日起停牌。

　　自7月停牌至今，山東如意先后4次公開發(fā)表了《關(guān)于重大資產(chǎn)重組延期復(fù)牌的公告》，并12次發(fā)文公示公司重大資產(chǎn)重組的進(jìn)展情況，截至發(fā)稿當(dāng)天，此股未有復(fù)牌消息。

　　據(jù)相關(guān)報(bào)道，8月30日，一家名為“溫州莊吉服飾有限公司”的服裝企業(yè)成立，兩股東分別為濟(jì)寧如意投資有限公司和莊吉集團(tuán)，出資占比分別為51%和49%。

　　分析：經(jīng)多家財(cái)經(jīng)媒體推測(cè)，山東如意停牌可能與其集團(tuán)收購(gòu)莊吉有關(guān)，這不是簡(jiǎn)單的大魚吃小魚，在記者看來，如意此舉意在布局產(chǎn)業(yè)鏈，將推動(dòng)如意在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

　　其實(shí)早在2010年，山東如意就通過定向增發(fā)收購(gòu)了日本服裝業(yè)巨頭RENOWN公司，成為該公司最大股東。再加上此前收購(gòu)的意大利品牌路嘉納，如意集團(tuán)布局亞洲和歐洲服裝市場(chǎng)的思路逐漸清晰，這也與如意做全球知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位不謀而合。

　　事件三 海瀾之家借殼上市

　　早在2012年，海瀾之家就曾向證監(jiān)會(huì)提出IPO的申請(qǐng)，擬募資10.6億元，主要用于營(yíng)銷及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2012年5月28日，證監(jiān)會(huì)公布了關(guān)于不予核準(zhǔn)海瀾之家首次公開發(fā)行股票申請(qǐng)的決定，原因是海瀾之家的控股股東海瀾集團(tuán)曾控股凱諾科技，而在2009年、2010年，凱諾科技的3家主要供應(yīng)商與海瀾之家、海瀾集團(tuán)存在業(yè)務(wù)或資金往來。證監(jiān)會(huì)發(fā)審委認(rèn)為，海瀾之家的獨(dú)立性存在缺陷，因此不予核準(zhǔn)其上市申請(qǐng)。

　　今年11月底，凱諾科技發(fā)布公告稱，公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組委審核并獲得有條件通過，由此海瀾集團(tuán)旗下海瀾之家服飾股份有限公司借殼凱諾科技成功登陸資本市場(chǎng)。

　　海瀾集團(tuán)旗下有海瀾之家、愛居兔、百衣百順三大服裝品牌，其主打品牌海瀾之家自2002年推出以來，以全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營(yíng)銷模式引發(fā)了中國(guó)服裝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)革命，其無干擾“一站式”選購(gòu)方式也迅速得到了市場(chǎng)肯定。一直以來，自選模式、連鎖經(jīng)營(yíng)、平價(jià)男裝成為海瀾之家保持業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的三大法寶。

　　分析：在成功運(yùn)用SPA運(yùn)營(yíng)模式的H&M、ZARA等快時(shí)尚品牌面前，海瀾之家僅僅依托現(xiàn)有銷售渠道謀求更大發(fā)展是不夠的。如何提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營(yíng)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客之間的距離，是值得其思考的問題。隨著電子商務(wù)的發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)力成本上升，海瀾之家長(zhǎng)久以來形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐步縮小，尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。

　　2013年，服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入真正大浪淘沙的時(shí)期，在這個(gè)階段，企業(yè)要冷靜分析自己的形勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行調(diào)整布局，全力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。