鞋業(yè)實(shí)體零售未來發(fā)展的14大方向
鞋業(yè)市場持續(xù)低迷，電商甚囂塵上，消費(fèi)愈加理性，鞋業(yè)實(shí)體零售困難重重……未來，在哪?鞋業(yè)實(shí)體零售一直在不斷摸索，有些方向值得我們探討：
1、戰(zhàn)略收縮，現(xiàn)金至上
目前，不管何種新舉措，從利潤和現(xiàn)金這一關(guān)鍵維度判斷，下滑還會持續(xù)，所以活下去是第一選擇。慎重發(fā)展，保障現(xiàn)金流，區(qū)域深耕，將成為鞋業(yè)實(shí)體零售的必然選擇。
2、控制成本，優(yōu)化效率
營收難增的情況下，人事支出、運(yùn)營費(fèi)用等成本控制成為必然要求。另一方面，也將催生管理模式新生、新技術(shù)發(fā)展、智能技術(shù)運(yùn)用及效率提升等管理變化。
3、局部創(chuàng)新
扶持新品牌、延伸上下游、開發(fā)新終端形式、合伙創(chuàng)業(yè)等局部創(chuàng)新將在不同企業(yè)不同程度地發(fā)生，將匯聚成鞋業(yè)漸漸明朗的方向。
4、外部合作，抱團(tuán)取暖
尋求外部合作，包括一些戰(zhàn)略聯(lián)盟、采購聯(lián)合、專業(yè)組織等等，也可能通過各種抱團(tuán)取暖，提升企業(yè)自身效益。全國聯(lián)盟、區(qū)域聯(lián)合會等組織可能獲得一定程度發(fā)展。
5、組織變革
鞋業(yè)實(shí)體零售的組織變革，將在行業(yè)學(xué)習(xí)與行業(yè)探索中被迫試水，由于過去組織效能低下及成本提升，類似合伙制、小組織、項目制、臨時制等形式將日益普遍。最主要推手還是成本壓力!
6、智慧零售
當(dāng)前，智慧零售已經(jīng)初露端倪，但在硬件、軟件、連接和運(yùn)作方面還未建立完全互聯(lián)網(wǎng)化的體系，全價值鏈數(shù)據(jù)、全環(huán)節(jié)采集、互通性邏輯及智能化決策還需要相當(dāng)長的積累。
7、重視顧客及回歸商品本質(zhì)
迄今為止，鞋業(yè)實(shí)體零售進(jìn)行了諸多探討，包括終端形式、產(chǎn)品品類、核心競爭力等等，但缺乏經(jīng)營深耕，未來，鞋業(yè)實(shí)體零售真正走向重客時代!其中特別是大數(shù)據(jù)方面的發(fā)展。
8、深入社區(qū)，發(fā)展社區(qū)店
社區(qū)店將會有更多現(xiàn)實(shí)的選擇，結(jié)合線上技術(shù)等泛商圈業(yè)務(wù)將十分發(fā)達(dá)，小店或數(shù)個品類的拼組精品店將是主要的表現(xiàn)形式。
9、全渠道深耕
全渠道已經(jīng)成為鞋業(yè)零售的基礎(chǔ)，過去線下為主的企業(yè)會想將業(yè)務(wù)重組及顧客活動移動至線上，特別是移動端。相對理想的構(gòu)成是依照企業(yè)經(jīng)營商品及服務(wù)效率本質(zhì)的要求，線上觸角及線下展廳合理配置!
10、供應(yīng)鏈升級
走向源頭、自營、自有品牌將是企業(yè)從供應(yīng)鏈尋找新增溢利的必然選擇。鞋業(yè)實(shí)體零售的組織力量、資本力量將更多的進(jìn)入生產(chǎn)、合作、品牌代理等新階段，零售商集成業(yè)務(wù)中將出現(xiàn)變身供應(yīng)商化的趨勢，借助現(xiàn)有平臺實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)銷量并以此為籌碼“要挾”生產(chǎn)并走向全渠道銷售角色!
11、繼續(xù)出海及全球貿(mào)易
一方面是更多的鞋企實(shí)施全球采購，另一方面，國內(nèi)一些較大的零售集團(tuán)，也可能會走出國門，去許多成長性國家發(fā)展業(yè)務(wù)。區(qū)域商業(yè)走向全國，全國品牌走向世界!
12、發(fā)展高性價比及精品走向兩端
適應(yīng)高性價比需求，回歸合理性價比空間將成為眾多鞋企的選擇。精品零售會成為一個小眾性的分類，濃縮于細(xì)分高端市場的定位。對許多鞋企來說，精品高端業(yè)務(wù)將是檔次拉升產(chǎn)生利潤的必然產(chǎn)物,一定會有些鞋企在精品高端市場獲得積累和成長。
13、資產(chǎn)與資本合作花樣繁多
輕資產(chǎn)只是目前社會資產(chǎn)重組一種方式，未來更多的資產(chǎn)重組在資本市場發(fā)起。資本方面，商業(yè)中大吃小、并購、合作、互相參股等會更加頻繁!熟悉互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)借資本和運(yùn)營之利可能會逆襲。但資本再怎么合作，長續(xù)價值背后還是運(yùn)營的核心能力!
14、金融業(yè)務(wù)
手握龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)的零售鞋企，金融將成為其激活零售脈絡(luò)的必然選擇。眾多的零售集團(tuán)將從傳統(tǒng)的卡券業(yè)務(wù)中升級消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。
鞋業(yè)零售的車輪曾經(jīng)在集中化和專業(yè)化兩個維度進(jìn)行了多輪演變，而移動互聯(lián)網(wǎng)下似乎創(chuàng)造了許多新的規(guī)則，實(shí)體將永續(xù)存在，只是數(shù)量、結(jié)構(gòu)及形態(tài)將會出現(xiàn)變異?！度w》小說描繪了購物瞬時交易的場景，對當(dāng)今很多實(shí)體鞋企來說，結(jié)合自身資源，適應(yīng)消費(fèi)生態(tài)，好好的活下去可能更為現(xiàn)實(shí)!
