中國品牌經營性企業(yè)的現(xiàn)狀
- 中國的服裝品牌類型有幾種：第一是外貿企業(yè)；第二是銷售型企業(yè)，就是代理商；第三是產供銷一體的企業(yè)；第四種是虛擬經營企業(yè)，比如網(wǎng)購等無店鋪銷售和直購；第五種是品牌經營性企業(yè)，品牌經營性企業(yè)是美國和歐洲很多品牌長期運用的方法，這是未來最終的趨勢。
這幾種是從低端到高端的。這里面只說虛擬經營和品牌型運營型企業(yè)的區(qū)別。虛擬經營企業(yè)，目前很多福建企業(yè)都是虛擬經營，他們沒有自己生產，甚至沒有自己的研發(fā)，品牌運營型企業(yè)需要具備強大的研發(fā)能力，虛擬型企業(yè)只是做一個產品貿易銷售，只是建設一個平臺，平臺上把供應鏈和銷售鏈聚集一起，自己獲得品牌附加值，品牌都屬于大路貨品，他要滿足規(guī)模，南北差異化，年齡差異化，價格差異化，這種結構里虛擬型企業(yè)和品牌經營型企業(yè)，最終是品牌經營型企業(yè)獲得發(fā)展，所以中國目前遇到一個問題就是同質化，產品和品牌同質化，就是因為虛擬經營性企業(yè)這樣操作造成的，企業(yè)自身不具備品牌研發(fā)能力和品牌研發(fā)方向控制能力，他們只有供應鏈名單和資源和樣衣，維持到訂貨會的時候發(fā)給大家。
品牌運營型企業(yè)在國外很多，比如我們知道NIKE，APPLE都是，APPLE生產和銷售在中國，但是品牌是美國人的，研發(fā)在美國。家樂福在中國很多，但是很少看到法國人，賣的貨品是中國貨，賣給中國人，但是家樂福這個品牌是法國人，賺的錢也是法國人。這就是根本性的問題，中國大量的消耗了勞動力，人力資源，社會資源以及原材料資源，但是賺的錢很少很少，而且還沒有行業(yè)規(guī)則。中國要轉型，這就是原因，一定要有自己的研發(fā)能力、設計能力、自創(chuàng)品牌的能力。
所以國家需要調整產業(yè)結構，和標準化研究，以及行業(yè)扶持。品牌經營型企業(yè)是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在家電、紡織、藥業(yè)都應該打起沒有硝煙的戰(zhàn)爭，怎樣獲得市場份額，國外品牌是把本土市場先保證了，再進攻中國市場。比如進商場，本土品牌商場不愿意讓你進，一說你是法國牌子，那你進去就很容易了，中國人的銷售網(wǎng)絡是在封殺自己的品牌。這也就是為什么越來越多的中國企業(yè)要到國外去注冊品牌甚至是購買品牌的原因。
